清河街道办事处新农村建设扎实推进

抓思想动员，促认识提高。该办事处多次召开由办事处机关干部、居委会干部以及办事处所辖所、中心负责人参加的沼气建设和村容村貌、路容路貌整治大会，进一步明确新农村建设阶段性工作重点。不定期召开工作现场会，奖励先进，鞭策后进，督促工作开展。由办事处主管领导带队组织新农村建设示范村、所整治村的干部到外地参观学习先进经验。同时，通过张贴标语、印发公开信、开通小广播、出动宣传车等形式，加大思想动员力度，达到统一思想、明确任务、形成合力、提高效率的目的。该办事处张贴永久性标语５０多幅，制作板面２０多块，印发公开信１３０００余份。

抓机制建设，促工作进度。他们成立了由街道党工委书记齐百林为指挥长的新农村建设工作指挥部，下设一个办公室和一个督察组，领导包片，机关干部包居委会，居委会干部包路段，广大群众共同参与，形成分工明确、协同作战的工作机制。他们制订了详细的绩效考核办法，把村容村貌、路容路貌整治列为阶段性主要考核内容，考核结果与机关干部、居委会干部的奖金福利挂钩，与年终评先挂钩。按照平舆县《村容村貌路容路貌整治标准》和《分类考评细则》要求，各居委会拿出阶段性工作计划，做到工作项目明确、责任人明确、开工和竣工时间明确。该办事处新农村建设工作指挥部办公室负责建立台账，每两天统计一次进度，一月一考评，一季一排名，半年一分类，根据考评情况，表彰一类，督促二类，鞭策三类。他们采取先行试点、总结归纳、逐步推行的方法，按照“一事一议，一村一策”的原则，通过“支部提议，两委商议，党员大会审议，居民代表会议决议”的形式，以居委会为单位筹措经费，安排专人进行卫生打扫和垃圾清运。

抓督察落实，促工作质量。该办事处实行每周“双例会”制度，每周一召开党政联席会，总结上周整治工作情况，查找不足，分析原因，安排本周具体工作；每周五分组召开汇报会，由包居委干部向主要领导汇报所包居委整治情况及存在的问题和不足。实行每天一通报、定期发简报的“双报”制度，每天由办事处督察组巡回到各居委督察人员在岗及整治情况，在每天点名会上将督察结果进行通报，对整治不到位、质量不高的及时提出，督促落实。定期根据阶段性整治工作重点，督察结果和办事处主要领导对村容村貌路容路貌提出的新要求通过编发简报、下发通知的形式，发到班子成员、二级机构负责人及各居委会主要负责人手中。该办事处主要领导还经常带领班子成员到各居委会明访，对整治不到位的现场办公，督促相关部门配合解决。

至目前，该办事处新修沼气池２０多座，清运垃圾和建筑材料３０００立方米，拆除违章建筑３００多处，拆除旱厕１００多个，清除违法广告５００余条，进行美化绿化１万平方米，树木涂白１０万多棵。