市供销合作社精心谋划开局之年

乘势而上 砥砺奋进

市供销合作社精心谋划开局之年

记者 杨晓晖 张 静 通讯员 刘 兵

力争完成购销总额133亿元，其中销售总额70亿元；力争实现利税5610万元，比去年增长20%以上；专业合作社达到500个，专业协会达到100个；村级综合服务社达到2520个，农村社区服务中心170个；农村超市、连锁店达到3500个；农民经纪人和职业技术培训10000人次……“十二五”开局之年，市供销合作社乘势而上，锐意创新，精心绘就一幅砥砺奋进的蓝图。

加快推进“新网工程”建设。通过改革创新，联大靠强，着力培育一批规模较大、有一定实力、辐射带动能力较强的连锁经营龙头企业。重点抓好与北京新合作商贸连锁集团的合作工作，在城乡市场积极抢滩布局，加快网点建设，快速做大规模、提升总量、扩大市场份额，力争打造成我市“新网工程”的龙头。加快基层经营网点建设。以基层网点建设促进基层社改革，以基层社改革强化经营网络。坚持“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”发展思路，把网络终端建设与发展综合服务组织结合起来，大力发展村级综合服务社和社区综合服务中心。加快物流连锁配送体系建设。每个县区力争建成1~2个规模较大、辐射较广、设施完善、功能完备、管理科学的现代化物流配送中心。

规范发展农民合作经济组织。大力发展农民专业合作社。要推进“一村一品”，承担国家有关涉农项目，培训种养业能手、科技带头人、农产品经纪人和专业合作组织领办人等。加快推进专业合作社产品的商标注册和认证工作。抓好协会建设。继续抓好传统骨干业务和农产品行业协会建设，成熟一个，发展一个，巩固一个；不断完善现有协会职能，指导协会加强行业自律，推动行业诚信建设，维护公平竞争的市场环境；支持协会开展综合服务，通过咨询、培训、资质认证、技能鉴定以及交易会、展销会等多种形式，增加供销社的公共服务职能；广泛吸收和发展会员，夯实协会发展基础。抓好农超对接。加强专业合作社与农产品交易市场、连锁超市、农产品加工企业的对接，开辟农民专业合作社产品进入“新网工程”的绿色通道。抓好农产品经纪人和职业技能培训，提升农产品经纪人素质，增强带领农民增收致富能力。

加快改革创新步伐。加快转变县级供销社职能，加快推进基层供销社建设，加强对基层社的扶持力度。坚持抓大活小，通过深化社有企业产权制度改革，进一步明晰产权关系，理顺管理体制，实现投资主体多元化，通过资产重组等方式，加快社有资产向优势企业、优势业务集中。坚持把提高效益放在转变发展方式的首位，强化对经营过程关键环节和利润集中点的掌控，控制经营成本，提高经济效益。建立一套科学严格的绩效考核体系，促进社有企业加强管理，提高效益，实现资产保值增值。要积极推进开放办社。筛选一批有实力、发展前景较好的企业和农民专业合作社，本着互惠双赢的原则，采取参股控股或合作的方式，建立一定的利益联结机制。

强化招商引资和项目建设。充分利用供销社的资产、资源优势，大胆引进吸收资金、技术和先进的经营管理经验，实现借力发展。

切实做好农资经营和供应工作。抓住与工商部门合作的机遇，努力做好农资经营和供应工作。一要建立健全购销体系。以正在注册登记的驻马店市新合作农资配送有限公司为载体，探索建立农资产销联盟，与全国大的农资生产企业建立稳固的关系，逐步形成“产销衔接、利益共享、风险共担、合作共赢”的合作机制。二要积极争取储备政策和指标，努力建立具有较强辐射带动能力的农资储备体系。三要充分发挥农资流通主渠道作用，从服务三农的大局出发，备足农资货源，确保全市农业生产需要。四要围绕服务三农的宗旨，以加强供销社行业自律，打造诚信行业为重点，着力推进诚信经营长效机制建设，不断提升企业的信誉度和社会形象。