西平县“三三一”工程加快项目建设步伐

本报讯 （记者 丁 振 通讯员 焦艳艳）去年以来，西平县委、县政府始终坚持“项目主战略”不动摇，把重点项目建设作为推进经济发展的主抓手，狠抓四个第一，突出“三个创新”，把握“三个坚持”，贯彻“一个深入”，采取一系列措施，强力推进项目建设，取得了明显效果。去年全年，该县新建项目126个，总投资191亿元，市重点项目完成投资20亿元，完成年度投资计划的125%，较上年提升3个位次。

突出“三个创新”。一是创新项目服务机制。该县以实施项目建设工程为重点，紧盯重点项目，实行县级领导分包、县直单位负责、优秀干部联络的“三位一体”服务机制，每月县项目建设领导小组听取一次分包单位服务情况汇报，县四个班子领导听取一次分包县级领导工作情况汇报，在全县形成了“四个班子齐心抓项目、职能部门一心搞服务、乡镇村街用心抓落实”的生动局面。二是创新项目推进机制。该县实行一月一督导、双月一观摩、季度一奠基、半年一考核、年终总考评的项目推进机制，严格奖惩兑现。三是创新要素保障机制。该县实行项目预审制度，项目开工前组织发改、环保、土地、住建等部门集中会审，对符合国家产业、环保、土地政策的项目，优先保障用地，集中办理手续；县项目办每月对项目资金需求情况进行一次专项调查；县金融办、项目办定期召开银企洽谈会，为项目和银行资金对接搞好服务。

把握“三个坚持”。一是坚持项目工作例会制度。每月26日，该县项目建设领导小组牵头召开一次项目工作例会，集中解决影响项目建设的突出问题。去年以来，该县共为重点项目解决拆迁、落地、筹资、用电、用水、用工等突出问题150个。二是坚持联审联批工作机制，集中受理，一站式办公，跟踪服务，提高审批效率。在该县去年安排的重点项目中，有三分之二的项目均提前3～5个月办结相关手续。三是坚持重点项目挂牌保护制度，为重点项目建设创造一流的外部环境。

贯彻“一个深入”。该县以“三位一体”重点项目服务机制为载体，深入开展“项目服务年”活动；从去年10月起，在全县开展了重点项目优质服务集中活动和重点项目“回头看”活动。

目前，该县项目建设与历史同期相比创造了“三个最”：项目数量最多，投资规模最大，工程进展最快。通过一系列措施的制定和落实，西平县项目建设实现高质量稳定增长。