陈建国：带着老父修干渠

带着老父修干渠

河南水利一局南水北调方城六标项目经理  陈建国

我讲的第一个故事：我是如何组织施工的？方城六标施工任务重，技术难度大，质量要求高，建设工期短。

方城六标渠道长7.55公里，平均开口宽度80米。这里地处方城垭口，是长江流域与淮河流域的分水岭，地质条件十分复杂。

为此，我组织项目一班人，咬定目标不放松，及时调整施工组织，尽量多开作业面，展开交叉施工。膨胀土被工程界称为“癌症”，最难处理。为保证渠道边坡安全，我们采取扩挖2米，用水泥改性土回填压实。2011年汛期，工地下雨多，不仅施工要停，而且用于回填的土料又淋湿，得等天晴晾晒，含水量降到18%才能使用。屋外下雨，我在屋里发愁，怎样克服下雨因素，加快施工进度？我突然想起塑料布，以前用它盖粮食，现在不也可以盖土吗？于是，我们先后购买了40多万元的塑料布覆盖填筑土料。天一晴，我们掀开塑料布，土料就能用，土方回填受降雨影响因素大大降低，缩短了单项工期，也为后续施工创造了条件。

正是有强烈的拼抢意识、创新理念，使得方城六标进度在南阳段始终领先，其中6次第一，两次获得中线局劳动竞赛一等奖，方城六标被国务院南水北调办树为河南段标杆建设单位；我本人被推选为全国南水北调系统先进典型，荣获河南省五一劳动奖章。

我讲的第二个故事，如何处理与沿线群众的关系：沿线人民群众为南水北调作出了巨大的贡献和牺牲，在整个施工过程中，我们要尽可能为群众谋利益，让沿线群众真正成为南水北调工程的受益者。

2011年9月份，渠道土方开挖全面展开。然而，当挖到3米以下时，地下水迅速涌上来，施工无法进行。我们只好购买几十台水泵，迅速组织抽排水。5天后，渠道里水下去了，施工可以继续了，而旁边的核桃园村群众的压水井也不出水了，吃水面临困难。我积极与乡村干部群众商量解决办法，在最终解决之前，先用洒水车每天给群众送水，保证群众生活。后经县、乡、村共同研究，决定给群众打深井。在以后的抽排水施工中，又相继影响了刘庄、潘庄等五六个村庄。为此，我们先后投资20多万元，为群众打了10眼深井，并配套无塔供水设备，方便了群众生活。

我讲的第三个故事，如何处理工地施工与家庭亲情的：我认为，工地上的事再小也是大事，家庭的事再大也能化解。在家中老父无人照料情况下，我带着老父修干渠。

2011年3月，方城六标刚开工，从一片空地到兵马齐备，再到全面展开施工，作为项目经理，承受的工作量之大可想而知。这中间，要组建项目班子，修建施工营地，修建沿渠道路，还要招聘人员，组织机械设备进场，还要协调征迁和施工环境。我常常是白天与业主、设计代表、监理等有关方面的人员沟通情况，与当地征迁干部协调征迁事宜，联系设备、招聘人员，夜晚制定详细的施工组织计划。2011年不到一年时间，大哥和母亲两位亲人先后离我而去，在亲人病重住院期间，我虽然答应尽快回去看望，但工地上的事缠手无法脱身，总想等有空再回去，结果却留下了终生的遗憾和愧疚。

父亲75岁，本来就患有心脏病、糖尿病、高血压。母亲去世后，老家的兄嫂出外打工，父亲没人照顾，身体更是每况愈下。得知情况，我非常着急，我已经失去两位亲人，父亲是我的精神支柱，决不能再让父亲有个三长两短。从2012年4月父亲住到工地，先后三次突发疾病，均因抢救及时，化险为夷。可以想像，如果父亲不在身边，后果是多么可怕。

主体工程完成后，我们又马不停蹄，全面展开巡护道路、绿化等剩余附属工程施工，以迎接通水验收。