李长杰的“学、思、创、放”

□ 胡殿文 

被誉为“世界铜管大王”的新乡金龙铜管老总李长杰，用短短的１０余年时间，把一个濒临破产的企业建成一个销售收入上百亿元的领军企业，把一个默默无闻的乡镇小厂，扩张成为世界最大的制冷精密铜管科研创新基地。走进李长杰，解读李长杰，对于一个企业家来说无疑具有现实意义，而李长杰的“学、思、创、放”更能给人们以启迪。

学，就是尊重对手，学人之长。李长杰认为，尊重你的竞争对手，尊重你的敌人是十分关键的。因为，他之所以成为你的竞争对手，肯定是有实力的；他之所以成为你的敌人，肯定是有力量同你抗衡的。对手和敌人都是一种力量，而这种力量都是一种优势，你尊重他，你才能把他的优势学到手，然后变为自己的优势。学习是超越的前提。商海弄潮，只有勤于学习、善于学习的人才能使自己的企业变得强大起来，并最终超越对手。

思，就是冷静思考，保持清醒。秉承“学而不思则罔，思而不学则殆”的文化理念，李长杰麾下的金龙铜管团队是一个善于思考、思路清晰的团队。宁静而致远。李长杰的整个思想一直处于一种很平静的状态，没有什么惊心动魄，没有什么惊涛骇浪。冷静的思考使许多复杂的问题变得简单起来，而一些复杂的问题变得简单以后，面前就会豁然开朗，就可以按照简单的方法来处理问题。复杂多变的市场大潮下，喧嚣中往往使人迷茫，而认真思考使人保持清醒，头脑清醒又使思路更清晰、判断更准确、决策更科学，这也使金龙铜管处乱境而不惊，弄潮市场竞风流。

创，就是在认真思考的前提下不断创新。李长杰说，人不管怎么做都有人批评，要做自己认为对的事。一个人要想把事情办成，就要有勇气排除杂言，不让杂言阻挠前进的步伐，不让错误的言论干扰你的行为和思想。李长杰说，要把所有对自己前进有利的东西收集起来，正确的要接受，有缺点要及时改正。及时发现问题、思考问题，并在实践中不断创新是企业家应有的素质。

放，就是放开手脚，既要放开手脚自己干，又要放开手脚让别人去干，让别人发挥聪明才智。常言道，用人不疑，疑人不用。李长杰从不加班，也从未感觉到工作很忙。他说，所谓老板工作忙，那是因为他把别人该做的事情自己做了，就是花钱的时候别人批着不放心，非得自己亲自批。李长杰举例说，金龙铜管每天有１０００吨铜投入加工，１０００吨铜价值六七千万元，可李长杰从不亲自审批。因为那些事情是由人家负责管理的。而李长杰作为企业的老板，只负责大项目的开发、企业风险的评估和如何规避风险。用他自己的话说，就是企业玩不转的归我管，其他的我都不管。不难看出，这种层次管理、收放有度的做法不仅是一种先进的管理理念，也是一种自信的表现。而一些企业老板对下属不放心、不放手，这正是不自信的表现。这样的企业囿于传统的家族式的手工作坊式管理，难以保持持续成长。李长杰深有感触地说，不要低估了属下，别人也很聪明，很多地方比我们聪明，我们为什么老觉得自己高明呢？当我们发现别人很多地方比我们聪明的时候，那么你就放手吧！

在金融危机的大背景下，在纷繁复杂的市场经济条件下，做企业做到金龙铜管的层面确实很难，做企业家当大老板当到李长杰那份上也很难，但解读李长杰能够给我们一些启迪，那就是像李长杰那样面对风云变幻，把尊重别人放在首位，秉持“尊重、学习、创新、超越”的理念，始终保持清醒的头脑和务实的态度，沉着应对各种挑战。无论是经济环境好时的顺势而为，还是经济滑坡时的逆势上扬，如果企业家能够像李长杰那样不贪恋权力，不故步自封，而是集中民智，借力生财，那么企业的成长就会更健康。