管理上的“肾亏”亟需治疗

□伊   迪

“故宫博物院大盗”落网后，公众在赞叹警察破案神速的同时不免失望：窃贼身高不足160厘米，体重不到50公斤，作案手法低级，完全没有反侦查能力……但就是这样一个人，轻易而举地越过了六道防线，制造了惊天大案。（昨日《天中晚报》）

故宫博物院是什么地方？那是顶尖级珍宝栖身的地方。印象中那是戒备森严、连只苍蝇也别想飞进去的地方，可没想到就是这样的地方也会发生盗窃案。初闻此消息，笔者认为，作案者即使没有《水浒传》里的时迁、《偷天陷阱》里的麦克的绝活，也应该具有开封9·18文物被盗案主犯的水平。但案破后，笔者就像一脚踏空摔了个大跟头一样失望，原来制造惊天大案的竟然是个这样的人。

这起盗窃案让全世界看到了故宫博物院在安全防范方面的严重不足。安全防范属于管理的范畴，因此我们可以说故宫博物院在管理上还不完善，还有漏洞。事实上，管理不完善、有漏洞的情况在很多单位包括看似很“强大”的单位普遍存在。比如：楼顶的霓红灯坏了长期没人修理，下水道堵塞了没人疏通，窨井整天张着“嘴”没人为它盖上盖子……这些“小”问题，在性质上和故宫博物院安全防范上的问题是一样的，只是一时没有造成严重后果，不被重视罢了。不过我们不可否认，这些现象只要存在，早晚是会出事的，不要认为美国的世贸大厦炸不得，不要认为故宫博物院偷不得。

管理的好坏，如同一个人肾功能的强弱。一个人肾亏了需要治疗，一个单位管理上“肾亏”了也需要治疗，不仅需要用猛药，而且需要长期用平和的药，因为，管理是一个长期的过程。