“1068个会”折射出的问题

胡殿文

文件连篇累牍，会议多如牛毛。近日，沿海某厅级负责人不堪会议之累，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，统计结果令人震惊：1068个！

　一年开会1068个，扣除节假日，平均每天3个，领导一年到头整天泡在会海里了。看来那句“工作就是开会，管理就是收费，协调就是喝醉”的顺口溜并不夸张。以会议落实会议，以文件落实文件，以通知落实通知，任何工作似乎都可以通过会议和文件来“落实”，但这种所谓的落实，往往就是形式，效果并不明显。由于会议众多，开销自然不小。因为平时在单位开会那么节省：会议餐费、房费、场地租用费用、交通费……细细算账，花钱多了。会议之外，就有了“陪吃”问题。干部既要陪上级、又要被下级陪，在酒场之间奔波应付，身心俱疲。如此这般，干部看似整天忙忙碌碌，却因深陷其中而无精力谋划全局办大事，踏踏实实干工作，进而脱离群众脱离实际，贻误党和国家的事业。

会议泛滥，一方面是“长官意志”需要用会议场合来体现领导讲话的重要性和必要性，其根子在形式主义，与聚精会神搞建设，一心一意谋发展格格不入。另一方面用开会代替工作助长了官僚主义的作风。不少干部认为工作就是开会，只要会开了，上情下达了，剩下的就是属下的事情了，自己的责任就尽到了。所谓“层层开会抓落实”，最后真落实的时候，又到处“跑冒滴漏”，开会效力大打折扣。一旦出了问题，就会拿出“开过会发过文件”来搪塞。

文山会海泛滥，既有作风问题，也有思想问题，既有人的问题，也有体制问题。不仅空耗了时间和精力，凸显召集者管理乏术，还会导致参会者的本能抵触，“迟到、早退、打瞌睡、玩手机”等会场怪相也就不难理解了。一些地方曾尝试推出治理措施，实行“开套会、合并开会”制度，设置“无会月”、“无会周”规定等，但效果并不理想。想根治此症，就要树立群众观点，解决好“我是谁、为了谁”的根本问题。要严把经费来源，釜底抽薪，严控会议支出。要利用新媒体沟通上下，落实工作目标，转变机关作风，提高行政效率，增强针对性和实效性。

搬“文山”、填“会海”，已是众望所归。但整治文山会海喊了多年，效果总是不如人意。关键是要立足当前，痛下决心，硬起手腕，强力推进。雨过地皮湿于事无补，瓢泼大雨也只管一时，只有抓反复、反复抓，才能奏效。着眼长远，要从体制机制上创新上着手，从严管严办上着力，才能形成长效机制。