早改早受益 早改早发展

□朱   晔

西平县柏国综合演艺有限公司的前身是成立于上世纪50年代的西平县豫剧团。目前，西平县豫剧团的转企改制工作已近尾声，5项验收全部完成。（昨日《天中晚报》）

改革前，文艺院团底子薄、包袱重，职工多年领不到工资；改革后，文艺院团团长成了经理。

身份转变，经营理念也相应转变：由以前的“等、靠、要”走上文企联姻之路，团长带领职工闯市场的劲头儿大了。职工的收入上去了，积极性也得到了充分调动，排练了大量新戏、好戏。

“早改早受益、早改早发展”的效应正在逐步显现。

而事实证明，国有文艺院团只有努力打破“大锅饭”，才能重拾活力，重获新生。也由此证明，推进国有文艺院团改革绝不是 “卸包袱、推责任”。“扶上马送一程”，政府成了院团的大“客户”：从今年起，每年将购买2200场演出。

各院团在改革春风的吹拂下“好戏连台”，职工排演了一系列好戏，赢得了群众的好评。

通过改革，国有文艺院团的发展活力和市场竞争力明显提高，如今，国有文艺院团出精品、出人才、出效益的良好局面正在形成，文艺院团的市场竞争力明显提升。广受群众喜爱的优秀演艺产品纷纷出炉，演艺业将呈现繁荣景象。