农行驻马店分行加强党建工作纪实

抓党建强基固本　带队伍提升经营

——农行驻马店分行加强党建工作纪实

通讯员 武树强 李海峰

近年来，农行驻马店分行党委坚持以科学发展观统领工作全局，认真抓好党建工作和班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用，团结奋斗，开拓创新，通过“四项抓手”深入推进党的组织、思想、作风和党风廉政建设，为全面完成各项目标任务提供了重要动力和组织保障。

以思想建设为抓手 党建引路

思想是行动的先导，理念是决策的指南。在工作实践中，必须依靠党建引导思想，培育典型激励干部。一是抓学习，强化理念引导。面对农行驻马店分行机构人员多、财务包袱重、信贷结构差的实际情况，组织全行党员干部深入学习科学发展观实践活动，引导各支行班子成员正视困难，严格管理，加快有效发展。二是建制度，强化学习培训。在市、县行党委建立党委中心组学习制度，规范市、县行党委议事规则，党委中心组每月学习不少于两次，同时建立支部定期学习制度和党员骨干培训制度。三是树标杆，强化典型激励。对农行经营管理中涌现的先进事迹，在党委中心组集中学习，在宣传栏中宣传，在基层支部组织学习。

以队伍建设为抓手 推动经营

对领导班子和后备干部，一要强化一种意识、提升一种能力。强化一种意识就是要强化一级法人意识，提升一种能力就是要提升制度执行能力。二要懂得一个道理，加强一种修养。领导班子要懂得只有承认约束、接受约束的人，才能得到真正的幸福和自由。加强修养就是加强党性修养。三要自觉接受监督。从制度安排上加强监督，通过设立举报箱、公布举报电话等，时刻警醒党员干部规范行为，在接受监督的过程中完善自我。

对员工抓好培训，全面提高队伍素质。一是在培训形式上根据岗位培训需求，将培训对象划分为高级管理人员、中层管理人员、专业技术人员等五种类型，按照不同对象的不同培训需求，细分为岗前培训、岗位资格培训、管理培训、展业培训等类别。二是在培训管理上成立专业组织，建立长效机制。由人力资源管理部牵头，以培养中高级管理人员和核心人才、研究发展战略和重大经营管理问题为侧重点，制订实施方案，长期对基层机构负责人、中层管理人员及主要业务岗位员工进行履岗能力培训。

以党建工作为抓手 机制互动

构建党建与业务经营的互动机制。一是抓重点，在党建目标管理中突出业务。根据农行股改后的改革、管理和发展实际修订完善党建工作目标及考核办法，在工作目标中突出全局稳定、安全运营等指标，定期考核，严格奖惩制度，激发党组织的活力，促进党建工作的健康开展。二是抓教育，在党员干部管理中永葆生机。充分发挥党员干部的工作经验和专业优势，确定党员教育的目标要求和基本内容，改进中心组学习制度，完善领导干部联系群众制度，健全党的组织生活和党员教育管理制度等，使全行党员干部在思想建设、组织建设和作风建设中取得进步。三是抓载体，在党员组织生活中激发活力。以创建务实型领导班子为活动载体，在市、县行党员领导干部中开展“四查四比”活动，即查思想作风，比精神状态；查工作作风，比执行效果；查生活作风，比群众口碑；查学风，比创新能力，激励各行领导班子在学中看进步、比中看贡献。

以作风建设为抓手 廉政勤政

党风廉政建设要以教育为本，切实在各级领导干部的思想上筑起拒腐防变的坚强防线，切实解决好世界观、人生观、价值观、权力关、金钱关的问题。一要加强学习。做好党风廉政建设和廉洁自律工作，加强学习、锻炼，自觉进行自我改造是根本途径。二要强化改造。领导干部必须努力做到自重、自省、自警、自励，在任何时候、任何情况下都要以党性原则和道德规范衡量自我、约束自我、反思自我、监督自我、完善自我，努力使自己成为一个高尚的人、一个有益于人民的人。三要落实制度。该行纪检监察部认真履行组织协调和监督检查职责，协助党委（党组）研究、部署、督促反腐倡廉各项工作，加强与各方面的联系和沟通，及时协调解决工作中的矛盾和问题；建立健全责任分解情况报告和责任考核结果运用制度。四要严明责任。加大责任检查、考核和追究力度，将党风廉政建设、反腐倡廉工作任务进行细化分解，明确职责分工、任务目标，加大责任检查、责任考核力度，确保各项工作任务落到实处。五要接受监督。摆正个人和组织、个人和群众的关系，自觉接受组织的约束、纪律的约束和群众的约束。