驻马店市商业银行新年工作全面布局

精心谋划 全力实现跨越发展

——驻马店市商业银行新年工作全面布局

通讯员 崔晓峰 毛国华

一年之计在于春。新春伊始，驻马店市商业银行及时召开工作会议，全面部署新年各项工作目标任务，谋划新布局，提出新思路，全力实现新年新发展、新跨越。

2010年，面对复杂的经济金融形势，驻马店市商业银行在市委、市政府的正确领导下，在人民银行驻马店市中心支行及监管部门的有效指导下，在社会各界的大力支持下，认真落实全省年度监管工作会议和市委经济工作会议精神，从资金组织、信贷投放、产品创新、资金运营、清收不良、财务管理、风险控制、安全保卫、队伍建设、作风整顿等10个方面采取有效措施，保持了各项业务的强劲、健康发展。至2010年12月底，该行资产总额75亿元，较年初增加15亿元，上升25%；各项存款余额65亿元，较年初增长13亿元，增长比率为25%，完成全年目标任务的254%；各项贷款余额43亿元，较年初增长8亿元，增长比率为22%，完成全年目标任务的136%；实现收入46581万元，完成全年目标任务的119.49%；净利润10968万元，完成全年目标任务的137.10%；上缴各项税金6829万元，在我市纳税企业中排名第四，已连续5年名列前茅，为地方经济发展作出了积极贡献。

2011年是我国“十二五”规划的开局年，也是驻马店市商业银行实施第一个五年规划的基础夯实年。驻马店市商业银行积极顺应宏观调控，抢抓发展机遇，以科学发展观为统领，按照“坚持、突破、创新”的经营指导思想，在巩固既有发展成果的基础上，以突破求发展、以创新促发展，继续朝着精品银行方向努力。2011年，驻马店市商业银行要使资产规模达85亿元，各项存款达75亿元，各项贷款达49亿元，收入总额达5亿元，净利润达1.3亿元，主要突出抓好以下几方面的工作：

一是做好“四个坚持”，巩固发展成果。继续坚持好的发展理念、坚持好的经营机制、坚持好的企业文化和坚持为客户创造价值。树立没有坚持就没有基础、就没有发展前提的理念，把发展放在工作的首位，充分利用地缘、人缘优势，发挥高效、灵活的决策机制，不断优化公司治理结构，增强公司治理主体的履职能力和管理水平，营造心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围，为2011年谋好局、起好步、练好内功、夯实基础，把资金、资产规模做大，把信贷业务做强，把中间业务、银行卡业务做精，把服务质量、服务水平做优，把风险管理做好，把各项经营指标做实，提升品牌形象和竞争能力。

二是实现“四个突破”，解决瓶颈制约。面对激烈的同业竞争和严峻的市场考验，要充分认识到不突破就没有发展，不发展就要被淘汰的现状，进一步坚定信心、振奋精神，加大工作干劲，在经营目标、业务发展和管理上有突破。围绕资产规模超百亿元的发展规划，用做大做强的新视野、新思维、新理念、新方法谋划2011年的工作。

三是推动“五个创新”，实现质的飞跃。把创新作为市商业银行发展的动力，通过观念创新、机制创新、产品创新、服务创新、科技创新，保障业务开展，实现质的飞跃。把创新的理念灌输到各个层面、各个岗位，培养成员工的自觉行为和工作习惯。从资源配置、竞争激励、绩效评价、薪酬待遇等方面制定科学完善的管理机制、激励机制，调动员工的工作热情。从提升产品服务品牌、提高核心竞争力入手，培植新的骨干产品，发挥骨干效应，打造新产品的服务优势和亮点。通过硬件设施的改善、服务水平的提升、科技建设的投入，提高金融服务质量。

四是继续开展精品银行建设。2011年，继续开展精品银行建设，全行各项工作围绕“精益求精、稳健发展”的主题，高标准、高质量、高效率开展。自觉树立精品意识，提高干劲，转变作风，创新工作思路和方法，努力把驻马店市商业银行办成队伍精干、结构合理、资产优良、效益最佳、稳健发展的精品银行，实现长期持续健康发展。

五是加强队伍建设，齐心合力完成全年各项任务。继续发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神，严格管理、精益求精，逐级分解各项目标，落实到各个岗位。党委、纪检要抓好党内建设、廉政建设，为业务发展创造政治上的宽松环境和廉政保障；监事会、内审稽核部门要严格按照监督纪律、内部规章制度和操作规程，坚持预防为主、关口前移，防微杜渐，把风险化解在萌芽状态；工会要充分发挥桥梁纽带作用，沟通好上下级关系，及时把群众的要求反映上来，把全行的工作指导思想传达下去。全行上下围绕工作目标，营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，保证各项工作任务的完成。