驿城区顺河街道办事处服务企业发展侧记

打造项目建设主阵地

——驿城区顺河街道办事处服务企业发展侧记

记者 郑付生 通讯员 米山 刘家田

近年来，驿城区顺河街道办事处立足处在驻马店装备产业集聚区的优势，牢固树立“抓项目就是抓发展”的思想理念，抢抓机遇，务实重干，全力为项目建设保驾护航。至目前，辖区内共开工建设项目22个，其中建成投产项目14个，在建项目8个，完成征地拆迁补偿2000多亩。

       创新工作机制。发挥地处工业园区优势，把招商引资和项目建设作为发展的第一要务。成立了招商引资项目建设工作指挥部，选拔了一批综合素质高、工作能力强的同志组成招商引资专业队伍。同时针对落地项目情况，先后成立了征地拆迁、项目服务、环境整治领导小组，安排了专项资金和人员。在项目推进过程中，坚持“领导抓项目、重点抓进度、突出抓开工、关键抓成效”的工作思路，大力实施重点项目“五个一”工作法和“五定、五包”责任制。五个一即：一个项目、一名领导、一套班子、一个政策、一抓到底；五定即：定领导。班子成员全部参与项目推进，每个重点项目都明确一名班子成员牵头；定专人。抽调工作能力强、作风务实的人员到各专业组，专门负责项目的推进；定责任。各组成员在牵头领导的统一安排部署下，明确任务，细化责任，搞好配合；定进度。各组根据项目实际情况，制定倒排工期进度表，实行“日汇报制度”；定奖惩。设立项目专项奖励资金，对完成任务好的单位和个人给予表彰奖励；对没有按要求完成任务的，影响项目建设推进的，视情况给予通报批评或取消评奖资格。五包即：一包掌握情况。各专业组到项目施工现场，加强与业主的沟通协调，对项目的基本情况做到心中有数，掌握项目的最新动态；二包协调服务。切实提供“保姆式、解决问题不过夜”等优质服务，共同营造良好的项目建设环境；三包建设进度。各专业组根据项目的进展情况，及时研究处理项目建设中存在的具体问题和困难，抓牢、抓细项目进展中的每个环节；四包动态管理。加强该办事处重点项目建设推进的日常协调工作，加强动态管理，每周定期召开项目进展汇报会，研究项目推进工作；五包维稳安全。各专业组对重点项目实施前、实施中、实施后可能出现的不稳定因素和重大信访问题，制定预防和处置预案，做到项目工程与维稳、质量、安全同步进行，同步安排到位。

       强化项目服务。坚持从项目洽谈、签约、建设到投产，全程提供优质服务，不断提升服务质量，促进在谈项目签约、签约项目开工、开工项目投产。首先,牵头抓好征地拆迁。在工业集聚区建设指挥部的大力支持下，牵头完成了管桩附件、华润雪花啤酒等29个项目2000多亩土地的征地、拆迁和补偿，涉及4个居委会13个村民组600多户，由于工作扎实细致，在征地过程中，实现了和谐拆迁，保证了项目的顺利开工建设。其次,加强基础建设。项目在建设中不同程度的改变了原有道路、沟渠、村庄的布局，为方便拆迁户生产生活，几年来，共投资30多万元，建设多条生产路和两条下水道。其三,主动解决矛盾。一是协调企业与周边村民的矛盾。在天基权、十三香工业园、华宇电力、华润雪花啤酒等项目建设过程中由于勘界规划等原因，造成项目开工后，没有给群众留出生产路，该办事处了解情况后，积极主动与企业协商，通过现场办公，顺利解决了企业因生产路与周边群众的矛盾；二是积极主动为企业排忧解难。在财力有限的情况下，两年来，先后垫付200多万元资金兑付群众补偿款，确保了项目按时开工建设；三是及时解决具体问题。通过协调沟通，顺利为天元玻璃有限公司贷款近百万元，购置了相关技术设备，使产品进一步升级。

       优化发展环境。以抓好技防为突破口，投资近20万元在各企业、项目建设工地周边安装了视频监控设施，为企业周边的治安环境做到全天候、全方位、多角度监控，全面提升辖区内企业周边的治安防控能力。同时，整合公安派出所、综治办、司法所、土管所等部门的力量，成立了环境综合整治领导小组，保证了企业正常建设和生产经营，为项目建设顺利推进保驾护航。