工行驻马店分行“四策联动”提升人力资源效能

本报讯 （记者 高圆圆）今年初以来，工行驻马店分行建立适合自身发展的用人机制和员工评价机制，优化人员配置，创造人力资源自我完善和发展的人力资源管理环境，“四策联动”全面提升人力资源效能，有效促进各项业务的发展。

坚定正确用人标准。该行积极引入人才竞争机制，以“能者上、平者让、庸者下”为准则，将愿意为工行事业作贡献的员工充实到中层领导干部岗位，激发员工工作积极性。

实施业绩动态评价。该行健全各岗位目标责任考核与民主评议有机结合的考核机制，对员工业绩评价实施动态管理，将员工的贡献度作为评价的硬性条件，通过全面、客观地评价员工的政治业务素质和履行岗位职责情况，为员工的管理、使用和奖惩提供了依据。

注重引入竞争机制。该行充分挖掘人力资源效能，营造良好的团队竞争氛围，坚决摒弃不利于激发先进、鞭策落后的竞争机制，调动了全体员工干事创业的积极性，增强了市行党委和各基层党支部的凝聚力和战斗力。

完善考核监督制度。该行坚持行务公开，严格领导干部重大事项报告制度、个人收入申报制度等，进一步健全目标责任考核、组织考察与民主评议有机结合的干部评议考核机制，切实加强对领导干部监督及对干部选拔任用工作的监督，树立了正风，形成了一种比奉献、比业绩，创先进、争第一的工作竞争局面。