白云纸业：实现经济效益和社会效益双丰收

（上接第一版）白云纸业是由市政府引进战略投资组建的第一家现代股份制造纸企业，也是我市高起点建设的第一个现代化、规模化造纸企业，拥有当时国内最先进的生产技术装备，生产的是科技含量高、附加值比较高、市场前景看好的中高档文化用纸。

“二期项目工艺技术装备更先进，建成后将会使白云纸业优势更加明显，市场竞争力更强。”康保平介绍，该项目采用无氯漂白技术，新建年产5万吨精制麦草浆和年产20.4万吨文化用纸生产线，同时对现有制浆生产线进行改造；配套建设碱回收装置、污水处理厂、热电站等辅助生产设施和节能减排污染治理设施，项目建成后公司制浆能力将达8.7万吨/年，纸的生产能力在30万吨以上，COD排放总量由现在的2106吨/年，降低到1042.2吨/年，完全达到2011年国家排污标准，也就是说企业生产规模扩大2倍，排污总量减少一半，真正实现增产减污的良性循环发展。

管理是项目成功与否的关键，为了确保二期项目优质、高效、如期安全完工，白云纸业与各施工单位分别签订了工程质量目标、工程安全管理目标、工程造价控制目标、工期控制目标和企业规范管理目标责任书，每一个目标都有明确具体的量化标准，并严格考核、奖惩兑现。该企业项目负责人告诉记者，质量管理始终是项目管理的核心，按照过程管理原则，从施工材料进场开始，到施工过程、设备验收安装、试车，每一个环节都依照既定标准进行。进入施工现场的建设材料必须有合格证，并取样复测。在施工过程中，实施监理日常巡检和重点工序、隐蔽工程旁站监理相结合，确保工程施工质量合格。

项目投产后，技术管理跟得上，员工能力素质能适应，产品有市场、有效益，新项目才算真正成功。康保平介绍，目前，白云纸业正在为二期项目做技术准备、人员准备、市场营销准备、后续资金准备。在技术方面，造纸车间已初步完成了工艺规程、操作规程、安全规程的编写，确定了成纸质量指标、工艺技术条件及消耗指标。制浆车间完成了两个工段的三大规程编制。为确保二期项目人员需求，白云纸业采取校企联合培训和委托培训等方式与河南省电力工业学校、大连工业大学、陕西科技大学等多所大专院校合作，有针对性地培养各种实用人才。在产品的开拓上，制订了营销方案、组建了营销团队，初步形成了营销思路：采取代理制和大终端用户直销制双管齐下的办法，以品牌战略为中心、以服务为核心竞争力的国际化营销管理思路。项目建设资金现已基本落实，投产后生产经营资金2.5亿元的授信额度正在审批中。

巨大的经济效益和良好的社会效益才是项目建设的终极目标。“白云纸业二期项目可谓是经济效益和社会效益的双赢。”康保平为记者算了一笔账：该项目总投资16.88亿元，建成后可实现新增销售收入10.89亿元，利润总额1.77亿元。同时麦草收购可增加农民收入1.3亿元，解决600多个就业岗位，拉动相关产业就业机会约1500个。这意味着项目实施不仅可以充分利用当地丰富的麦草资源，发展循环经济，实现节能减排，提升企业规模实力和驻马店造纸产业水平，而且在增加农民收入、提高农业经济效益、解决当地就业、带动区域经济发展等方面发挥更加重要的作用。