用“蓝天”精神锻造品牌“蓝天”

记者 闫海峰

“2009年，是集团公司近年来挑战最多、困难最大的一年；也是集团公司管理提升最快、发展质量最好的一年。”日前，蓝天集团负责人在接受记者采访时说。

       2009年，受国际金融危机影响，我国经济受到严重冲击，集团公司经营形势严峻。面对前所未有的困难和挑战，集团公司上下全面贯彻中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，积极应对国际金融危机的影响，同心同德，加压奋进，迎难而上，共克时艰，经营目标创造新纪录，结构调整取得新进展，战略合作实现新突破，减亏增盈取得显著成效，经营风险得到有效控制，安全生产保持稳定局面，职工生活持续改善，集团化管理体制和运行机制更加完善，集团公司各项工作呈现好的趋势、好的态势和好的气势。

       迎难而上，加压奋进，企业运行和谐稳定

       经营目标创造新纪录。2009年，集团公司根据国家出台的一揽子经济刺激计划，积极采取多项应对措施，围绕“找差距、挖潜力、增收节支创效益”做了大量工作，生产运营比预期要好，各项指标比预期要高，企业运行和谐稳定，圆满和超额完成了年初经营目标任务。

       项目建设取得新进展。2009年，集团公司强化投资管理，优化投资结构，严把投资方向，保证了新项目按时开工建设，续建项目顺利建成投产。西气东输二线南阳至驻马店段支线工程于2009年12月18日举行开工奠基仪式，目前已完成了管材、监理、防腐等单位的招投标工作。该项目的建设，不仅为豫南地区提供了稳定充足的气源，而且大大加快了豫南地区的经济发展和城市化建设，是集团公司又一条“黄金线”。2009年7月1日，驻东支线和新四县城区管网工程于一次性点火成功，目前已完成遂平—上蔡、平舆—新蔡、汝南—正阳三条高压长输管线建设，共铺设高压管线111.2公里，新四县城区中压管网26公里，上蔡、新蔡、正阳三县城区实现一次性通气运营，城市气化率进一步提高。同时，薛店工业区天然气管网工程已具备通气条件。2009年4月16日，大广高速豫鄂站开通运营，标志着该公司承建的大广高速新县段全部建成通车。总交通流量30多万辆次，日均车流量835辆次，是2008年同期的2.8倍。2009年5月11日，五岳蓄能电站项目完成了新公司的注册工作，同年10月22日与中华水电公司签订了战略合作协议，目前正在完善与外资企业合作的相关手续。天中矿业大理石矿项目已逐步由建设期转入生产经营期，2009年开采荒料1.56万立方米，目前有3个矿口投入开采，其中一号矿口已开采至20层，石材品质越来越稳定。通过招商引资，总投资700多万元、年产100万平方米的石材加工厂已建成投产。全年共销售荒料1100立方米，委托加工板材1.2万平方米，并形成了以“天中白麻”为核心的系列知名品牌。

       结构调整迈出新步伐。产业结构调整富有成效。集团公司由原来以“电、气、化”为主导的核心产业，逐步调整为“气”为主体的产业结构。蓝天燃气和豫南燃气加快了资源整合，核心产业地位更加突出；成立了蓝天置业公司，将德升置业纳入统一管理，整合了技术、人才和社会资源，进一步提升了地产业的发展定位；组建了中原物业公司，把中原大酒店、蓝天度假村、小区物业、未来地产物业进行整合，推动了企业顺利转型。推进豫南高速、五岳蓄能对外合作，优化产业结构，盘活了资产。组织结构更加优化，领导班子结构更加合理，干部更加年青化，部门设置更加精简，工作效率大大提高。

       体制机制改革更加完善。按照建设投资管理型现代化优秀民营企业的战略构想，确立了以产权关系为纽带、高度集权的战略管理和充分授权的经营管理相结合及宏观调控与自主经营相结合的母子公司管控模式，创造了宽松的经营环境，完善了激励和约束机制，支持和鼓励分子公司围绕集团战略，提高了市场竞争能力，创造性地开展工作，充分发挥了主观能动性。豫南燃气公司完成了定向增资工作；中油公司、工程公司、天中矿业按照资产保值增值的原则，转变经营方式，取得显著成效，创利能力大大提高。

       经营风险得到有效控制。积极推进全面风险管理和内部控制体系建设，制定了应对风险整改措施。按照有保有压的原则，严格控制投资方向、投资规模和节奏；五岳蓄能适时对外战略合作，大大降低了投资风险；加大了审计监察工作力度，实现了由财务审计向效益审计、管理审计过渡；理顺了集团公司房产、土地、车辆等固定资产的权属问题；初步建立了劳动用工风险防范机制，中原大酒店、天中矿业、蓝天茶业等企业均引入劳务派遣用工机制；法律风险意识得到进一步提高，企业依法决策，依法经营能力明显增强；贷款结构进一步优化，降低了还贷风险和信用风险；加强资金集中管理，提高资金使用效率，实现了“三个确保”。

       安全生产工作扎实有效。紧紧围绕“关爱生命、安全发展”这个主题，认真贯彻落实“三项行动”和“三项建设”，抓制度、严责任，抓源头、除隐患，抓监管、严防范，抓教育、强素质，扎实开展“安全生产月”活动，圆满完成了安全生产目标任务。全年召开安全生产会议15次，下发安全生产文件30件，签订安全目标责任书26份；安全从业资格培训290人次；开展安全生产监督检查16次。全年未发生一起重大安全责任事故，实现了集团公司平安建设、和谐发展。

       培育“蓝天精神”，打造 “蓝天品牌”

       蓝天人自豪地说，“走过困难重重的2009年，公司取得了辉煌的业绩，我们的企业更加健康，我们的前景更加光明，我们的发展更加鼓舞人心。”蓝天人表示，走过了万众期待的三年改革时期，他们在继承中发展，在探索中创新，经历了一次又一次重大考验和严峻挑战，在全体员工的共同努力下，集团公司保持了持续稳定发展的良好态势。

       打造了“蓝天品牌”。三年来，集团公司以持续做实、做强为目标，更加注重企业“软实力”建设和管理提升，公司品牌战略全面实施。“蓝天茶”多次在茶博会上荣获“茶王”和“金奖”称号，是集团公司知名战略品牌的特征；“蓝天”商标被国家商标总局认定为中国驰名商标，成为河南省45个中国驰名商标之一。蓝天集团连续三年进入“河南省百强企业”、“河南省优秀民营企业”、“中国制造业500强”，并荣获“河南省改革开放三十年功勋企业”、“中国优秀民营企业”等荣誉称号，集团公司品牌影响力进一步增强。

       提升了“蓝天质量”。集团公司始终坚持在发展中调整结构，在优化结构的基础上强化管理，实现了速度与质量的有机统一。战略合作成效显著，三年来，蓝天集团分别与平煤集团、华能集团、中国石化集团、香港中油洁能集团、中华水电集团等中外大企业进行了战略合作，实现了经营、管理、发展的“软着陆”。项目建设顺利投产，2×39万千瓦燃气电厂建成发电，大广高速新县段工程建成通车，上蔡等四县城区管网工程建成通气，五岳蓄能电站、西气东输二线工程开工奠基，房地产、矿产项目从无到有，实现了“零”的突破；企业管理明显提升，员工平均工资比三年前增长2.5倍，完善了“五险一金”，企业法人治理结构进一步完善，经营规范，依法治企，建设投资管理型优秀民营步伐不断加快。

       造就了“蓝天团队”。三年来，从打造“百年蓝天”的战略出发，高度重视员工队伍建设，大力实施人才强企战略。广大员工在实践中提高了境界，磨练了作风，增长了才干，积累了经验，整体素质不断提高。三年的实践，实现了干部更加年轻化、知识化、专业化，造就了一支善于把握全局、科学决策的领导干部队伍，培育了一支业务精湛、富有经验的管理和技术人才队伍，形成了一支爱岗敬业、能打硬仗的员工队伍。这是集团公司三年实践的重要成果，是集团公司持续发展的关键因素，也是集团公司今后发展的坚强有力的智力支持和人才保障。

       培育了“蓝天精神”。集团公司在三年的实践中，继承和培育了“拼搏、高效、规范、创新”的企业精神，这种“蓝天精神”在具体工作中突出表现为：不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“蓝天精神”是“蓝天团队”的灵魂，是“蓝天文化”的深刻内涵，是“蓝天品牌”的魅力所在，是创造“蓝天质量”的不竭源泉，是促进集团公司又好又快发展、再创新辉煌的精神动力。

       集团公司三年来的实践经验和取得的成果奠定了集团公司又好又快发展的基础，为实现下一阶段战略目标提供了宝贵的精神财富。2010年，集团公司将围绕“一个中心”、“四个重点”、“一个目标”， 更加注重企业运行质量和效益，更加注重体制机制创新，更加注重企业管理提升，全力推进年度各项目标任务的实现，确保集团公司在新的发展阶段开好局、起好步。