新欣公司推进化新高速公路建设纪实

打造和谐优质工程

——新欣公司推进化新高速公路建设纪实

记者 李国喜 通讯员 薛红勋

化新高速公路建设项目是我省以交通投资拉动经济增长的重要交通建设项目。负责化新高速公路建设的河南新欣高速公路有限公司以科学发展观为统领，以打造和谐优质工程为目标，强力推进项目建设；以时间为节点，倒排工期，量化考核，负重加压，团结拼搏，确保了整个项目建设的顺利进行。

确保质量 打造优质工程

       在加快施工进度的同时,新欣公司采取了多项行之有效的质量控制措施，为创建优质工程夯实根基。一是优化设计。对初步设计中9.4千米的不良地质路段，优化到了4.4千米；根据试验段试桩情况，结合地质勘察资料将桩长由6~10米控制到6~8米；将结构物台背回填由原设计的级配碎石优化为8%石灰土；采用分散排水与集中排水相结合的方式，取消原有的混凝土路缘石，设置沥青拦水带；取消土路肩上的砼预制块，改为植草种花；将K8+127天桥改为了通道（6×3.5米），将K18+030处改为3×13米主线上跨式分离式立交桥，取消了K18+034.6涵洞及642米改渠工程。通过以上措施，既降低了造价，又保障了质量。二是强化对设计单位的合同管理。在招标阶段细化设计服务的各项承诺，增加可操作性强的履约条款。实行设计费用分阶段支付制度和后期服务奖金制度，设立设计质保金。设计中引进设计监理，全过程参与设计工作。三是实行“首件工程认可制”和“样板工程推广制”。每个项目第一个分项工程即首件工程完成后， 经项目公司、监理代表处检查验收合格并达到优良标准后，方可进行第二个分项工程施工。在首件工程的基础上，优中选优，树立样板工程。四是加强过程控制。他们组织编写了质量控制明白卡、施工工种过程控制明白卡、标准化施工工作法，使现场施工人员对各施工过程控制的重点及自己的工作清楚明白。五是严格管理。他们成立了工程质量管理领导小组，制定和执行了《化庄（省界）至新蔡高速公路质量管理办法》，建立健全“三级质量保证体系”，引进第四方独立检测机制，健全质量检查体系和信用评价体系。制定和落实了项目公司每日巡查制度和督察制度，严格对监理及施工单位工作进行检查，发现问题随时整改，并对整改问题进行全过程跟踪，最大限度地消除质量隐患。

路地共建  创造良好的施工环境

       高速公路的修建势必会影响沿线部分群众的出行和生活，与当地群众建立和谐关系十分重要。该公司把此项工作想到前面、做到前面，深入工地，倾听群众心声，和他们交换意见，群众的合理要求，抓紧落实解决；不合理要求，动之以情，晓之以理，说服群众。工作中，他们紧紧依靠沿线各级党委、政府和协调指挥部，及时汇报情况、反映问题、沟通信息。为方便沿线群众的生产生活，他们多次组织设计单位和市、县、乡、村的有关人员，结合沿线群众生产生活需要，逐标段逐桩号对拟设构造物进行复查，在满足设计规范的情况下，尽最大可能增加桥涵数量，增加通道净空高度，最大限度地满足当地群众的生产生活需要。此外,他们还邀请省豫剧三团先后在新蔡县孙召乡、棠村镇、县剧院演出了《村官李天成》、《倔公公遇犟媳妇》等剧目，实现了优秀文艺和老百姓零距离接触，也进一步密切了化新项目与沿线乡镇的路地关系。

精打细算  打造节约型企业

       创建节约型企业不仅是社会发展的外在需求，也是企业可持续发展的重要标志。

       在项目公司机关办公地址的选择方面，他们大胆创新办公模式，把项目公司机关办公地址选在新阳高速公路的平舆服务区。在满足办公需要的前提下进行了局部改造，严控各项开支。日常管理中，厉行节约,坚决克服“家大业大,浪费点没啥”的思想；公务接待严格执行有关规定，不搞超规格接待，确需宴请的，尽量安排在公司食堂; 办公用品管理本着降本增效的原则，出台了一系列规定,在保证正常工作的前提下，规范办公用品的购买、保管和发放;加大了对办公场所各种耗能设施、设备的巡视检查力度，搞好水、电等设备的日常维护、监管，杜绝跑冒滴漏。细节管理上，要求办公用品等低值易耗品以旧换新，打印纸双面使用，少用一次性用品，随手关灯，及时关闭办公设备和家用电器电源，减少待机能耗；从节约一度电、一滴水、一张纸、一升燃油做起，号召全体干部职工，纠正不良行为,养成良好习惯。

预防为先 加强党风廉政建设

       强化监督。一是成立了化新项目预防职务犯罪办公室。他们联合新蔡县人民检察院于2009年9月17日联合成立了化新项目预防职务犯罪办公室，宣传补偿政策，密切联系群众，最大限度地消除阻工现象。二是加强对党员干部的监督，落实领导干部廉洁从政各项规定，加强对各重要岗位的权力规范、权力监督。三是发挥纪检效能监察作用。在入党积极分子推荐、发展新党员、聘任公司中层负责人的选用过程中，严格把握好民主推荐、组织考察、专题会议讨论通过、报省公司批准等程序，保证决策程序化、公开化、规范化。四是对办公物品、日用电器都严格按照有关规定采购。五是畅通信访举报渠道，对于反映的问题按责任范围及时进行处理，做到事事有回音、件件有结果。

       建章立制，促进党风廉政建设工作有效开展。一是严格遵守全省交通系统“五条禁令”和“十项规定”及省交投集团、省公司的各项廉政规定。二是班子建设方面,严格坚持民主集中制原则，重大问题、重要决策、人事变动由公司领导班子集体研究，提高科学决策水平。三是开展机关效能建设。领导班子成员及中层以上的负责人分工具体、责任明确，盯紧盯牢土建招标、施工图设计、土地报件、施工单位进场、控制性工程等关键性节点目标，严格落实时限要求。四是创造性地实行了首进廉政谈话制。即在新来的人员正式进入新欣公司前，就对其进行廉政谈话，告知公司整体情况和工作纪律及要求，使其在以后的工作中知道怎么做、做什么，以及违反规定后产生的不良后果，收到了较好的教育效果。

以人为本  打造和谐企业

       新欣公司工会贯彻以人为本、打造和谐企业的理念，以着力解决工作中存在的问题为抓手，为干部职工服务。为解决服务区员工回家不便问题，公司定期派专车接送，方便员工往返。为丰富职工业余文化生活，他们修整了篮球场，设置了台球、乒乓球室，购买了跑步机、羽毛球、象棋等健身益智用品和器材。他们利用办公场所周围的空地开垦出两亩菜园，种植了十余种蔬菜，成为公司食堂的“菜篮子”。在伙食管理上，对于外购蔬菜、家禽、海产品等都形成了采购链条记录，详细登记了购买地点、时间、卖方电话等信息，确保食品安全。同时，公司选聘经验丰富的厨师，定期更换餐饮品种，并加强对员工食堂的卫生检疫，为公司人员提供满意的餐饮服务。