昊华骏化应对金融危机促发展纪实

逆水扬帆  “危”中取胜

——昊华骏化应对金融危机促发展纪实

记者 闫海峰  文/图

2009年，对于昊华骏化集团有限公司来说，是公司发展史上遇到困难最多、挑战最大的一年，同时也是应对挑战、克难攻艰，提高发展水平，实现产业升级关键的一年。在这一年里，该公司坚持以持续改进为中心，狠抓提升效率和降低成本两个基本点，抓住市场和技术制高点，为企业发展争取更大的空间，度过阶段性的严峻考验，昊华骏化也在经济危机中逐步成长、成熟起来。

       2009年，全球金融危机演变为经济危机，昊华骏化的生产经营受到严重冲击，销售、资金链条面临严峻考验，能源、原材料价格高位运行，产品价格大幅度跳水等困难接踵而来，给昊华骏化带来了前所未有的困难与挑战，多数企业在痛苦中煎熬，经受了一场浴火重生的洗礼。

       昊华骏化董事长汤广斌审时度势，超前决策，采取有效措施，积极应对全球金融危机。

       跑市场抓销售，千方百计扩大市场份额，以销售拉动生产

       该公司以积极、沉着、审慎的态度抓好市场营销工作。一是正确分析判断经济形势，加强对行业及上下游市场和价格走势的分析与把握，根据市场变化及时调整生产销售策略，做到未雨绸缪，正确决策，努力保持企业生产经营良好运行。二是强化“五统一、四监管”中对销售的统管，整合销售组织结构，实现资源的优化配置。整合后的农资公司，按职能和产品类型分为市场部、财务部、化工产品部、氮肥部、复合肥部、醋酸部等，各部门在其权限范围内建立覆盖面更广的营销网络，加强队伍建设。三是加强营销战略和营销模式的研究，构建科学合理的销售网络和渠道。根据东北肥料施用集中、该公司短期货运困难的具体情况，采取异地设库的销售模式，目前销售货源充足，避免了缺货现象，带动了经销商和业务员的积极性。四是销售网路下移，减少中间环节，服务一线，实施差异化营销。五是增设销售网点，选择市场潜力大的区域，新增设销售网点，扩大销售网络，理顺营销体系，构建更加强大的营销网络，以产品销量的增加拉动经济效益的提升。

       抓机遇建项目，调整产品结构，持续推进产业优化升级

       为进行技术创新，调整产品结构，该公司拟投资16亿元采用先进的粉煤加压气化技术，实施原料路线改造，实现原料本地化，降低成本；对醋酸装置进行催化体系改造，逐步提高产能，进一步降低成本；建设二期三聚氰胺及尾气综合治理联产纯碱、氯化铵，使三聚氰胺装置实现规模最大并具有自主创新的国际最先进技术；发展循环经济，建设合成氨、甲醇、醋酸的下游产品，通过持续进行技术创新，不断优化产业结构，提高产品附加值，提高化工产品在主营业务收入中所占的比重，增强市场竞争力和抗风险能力。

       深化企业基础管理，持续改进，不断进行管理创新

       管理是企业永恒的主题。随着公司规模日益扩大，产业结构调整初见成效，由单一的产品结构增加到拥有10多种产品，这时期企业要获得低成本、高质量、高效益，必须靠科学严细的管理。为此，该公司不断创新管理模式，进行一系列管理变革，持续改进，推进企业整体管理水平的提升。

       为建设现代化企业集团，加强内部的信息沟通，该公司建设了ERP信息化工程，对财务、销售、供应、仓库等方面实行信息化管理，加强集团公司对各环节的控制力。推行“五统一、四监管”的集团管理模式，将各种资源有效整合起来，实现资金和资源最大范围合理利用。注重细节，推行精细化管理，细化工作标准，提高工作质量，规范员工行为。开展对标达标管理，每周将各分（子）公司的产量及消耗指标进行汇总公布，促进挖潜增效意识，精心操作，增创效益。持续推行六西格玛管理，通过做项目攻克影响产量、消耗和销售等方面的关键问题，提高公司的整体运营水平。推进车间、工段、班组三级KPI绩效管理，进行薪酬体制改革，建立健全绩效考核体系，建立对员工的激励和约束机制。强化内部审计，建立独立的审计机构，加强对各分（子）公司的生产经营情况审计，提高财务执行力。对工程招标采购与竣工验收实行决策权、管理权与监督权三权分立，建立相互制衡的监督与约束机制，堵塞漏洞。持续开展“无泄漏工厂”和“清洁文明工厂”创建活动，强化设备基础管理，提升公司的整体形象。加强计量管理，完善计量器具，加强对各种进厂物料、原材料、出厂产品的计量，加强对生产过程中各种物料和产品的化验分析。开展班组创建活动，将班组分为“合格班组”、“优秀班组”、“双文明班组”3个等级，进行验收评比，打牢企业快速发展根基。为提高现场管理水平，持续推行6S精益生产管理，从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六方面进行细化，规范员工行为方式。

       企业管理像拧螺丝一样，一环扣一环，越拧越紧，毫不松懈，每抓一项工作都建章立制，对好的管理经验和行为习惯做到先僵化、后固化、再优化，不断创新提高，进行从严过细、持之以恒的考核，逐步将基础工作形成文化，培养严细认真的行为习惯，进而推动公司整体管理水平不断提高。

       依靠技术进步，注重节能减排，实现可持续发展。该公司认真贯彻落实中国化工集团“节能减排，实现零排放”的要求，以节能减排，循环再利用，产业结构升级为方针，把节能减排放到头等重要的位置来抓。近两年来，该公司积极争取国家环保和节能资金8000多万元，先后引进先进技术投资建成了代表行业先进水平的“三废”混燃余热回收装置等一批典型的节能技术改造项目，做到了对“三废”的回收再利用，系统能量的整体优化，大幅度降低了生产成本。采用AO生化加MBR膜渗透技术建设终端污水处理厂，对于产生的废水进行处理后返回系统循环使用，降低用水成本，该技术在国内较为领先，被省环保部门作为示范项目在全省推广。烟道气脱硫项目对原来水膜除尘塔进行技术改造，除尘、脱硫效果显著。

       持续改进，不断完善企业文化体系建设

       文化是企业的软实力，昊华骏化于2003年开始进行企业文化提炼，开展企业文化建设工作，通过近年来的不断宣传、灌输，使员工在思想上形成共识，取得了一定的成绩，但他们认识到，企业文化建设是一个长期的动态过程，需要在持续改进中加强文化的渗透融合。昊华骏化根据企业不同时期的发展需要，对企业文化理念进行重新诠释和调整，把核心理念改为：持续改进、致力久远；把企业作风改为：严、细、实、快；把战略方针改为：二个基地、二个突破、三个创新、一个品牌，补充完善了“说一千次不如行动一次”；“开会＋不落实＝零，好思想＋不行动＝零，好制度＋不执行＝零，布置工作＋不检查督促＝零，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实”；“三分三合、三争三不争”；“细节决定成败，细微处体现职业素养”等打造执行力文化的理念。同时，在所属公司范围内统一CI识别系统，标志、工作服、对外宣传、6S管理等方面保持一致，着力打造骏化品牌形象。

       在企业文化的宣传和灌输工作中，昊华骏化编印并组织员工学习《企业文化手册》、《安全文化手册》、《文明礼仪手册》，组织员工书写《安全文化字帖》，做好企业文化宣传、教育工作。把思想政治工作同企业文化建设结合起来，引导员工理解支持公司的各项决策，变成员工的自觉行动。要求各级干部培养勤奋务实的工作作风，工作中带头抓好落实，不断提高执行力、亲和力和感染力，身体力行，用自己的一言一行为员工做表率，促进企业文化建设健康发展。在日常工作中，始终贯彻“事必躬亲、亲历亲为”的企业文化建设，树立忧患意识，认清当前的主要矛盾，弘扬“解放思想、勤奋、务实、创新、协作”的团队理念，树立“适应骏化、适应竞争、适应工作，终生学习、自我超越，做一名绝不会被淘汰的优秀员工”的事业观，要求各级干部尤其是单位一把手始终站在工作的最前沿，带头抓好工作落实，要有创业的激情，干大事、创大业的历史责任感和使命感，促进企业文化建设健康发展。

       2010年，志存高远的昊华骏化又制定了更加宏伟的蓝图规划，向着更高的目标迈进。企业在做大的基础上突出做强做优，不断实现产业结构优化升级和利润的持续增长，打造国内领先的碳一化学品生产基地，规划到“十二五”末，将实现销售收入120亿元、创利税16亿元的宏伟目标。

生产监控车间。