平煤蓝天跻身集团公司安全管理前列

       本报讯 （记者 闫海峰）2009年，平煤蓝天股份有限公司在上级主管部门的正确领导和强力监管下，公司上下齐心协力、团结一致、开拓创新，克服了金融危机、开停车频繁、检修技改任务繁重等重重困难，实现了安全稳定运行。圆满完成了杜绝重伤和二级以上非伤亡事故的安全奋斗目标，顺利实现了安全质量标准化企业一级规划目标，被中平能化集团评为“安全生产成绩显著单位”，跻身于集团公司安全管理的前列。

       创新安全管理，推行“1231”安全管理模式。按照《安全生产法》等法律法规公司建立健全了各级安全生产责任制，层层签订了安全生产目标责任书，逐级推行了安全生产风险抵押金制度。着重推行“1231”安全管理模式，即一个合同、两次培训、三级检查和一票否决。

       强化安全意识，严格落实安全生产责任制。一年来，公司始终清醒地认识到安全生产形势的严峻性和搞好安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，始终树立“抓好安全生产是最大政绩”的理念，始终摆正安全生产在各项工作中的位置，正确处理安全与生产、效益、改革、发展和稳定的关系。

       强化基础管理，构建安全生产长效机制。基础管理是安全管理的根之所在，也是构建安全生产长效机制的基本保障。2009年，公司与时俱进，开拓创新，坚持“走出去、引进来”，先后推行了岗位描述、手指口述和安全“八条线”等工作，收到了显著效果。

       强化现场管理，狠抓隐患排查治理。2009年，公司安全管理立足重心下移，注重现场管理，排查现场安全隐患。现场隐患不除就难以实现安全形势的持续稳定。一年来，公司针对安全隐患具有动态变化特点，建立了动态、全员、全过程和全覆盖的安全隐患排查机制。

       强化应急救援管理，提高应急保障能力。一是编制应急预案。二是开展应急预案培训。三是举行应急预案演练。同时，严格执行责任追究，始终保持高压态势。全年对5起未遂安全生产事故进行了责任追究，共计执行安全罚款17100元；实施行政责任追究2次，通报批评2人，警告处分1人，免职2人。