驿城区力促招商引资工作上台阶

明确任务 加压增责 狠抓落实

驿城区力促招商引资工作上台阶

    本报讯 （记者 郑付生 通讯员 米 山）为扎实做好下一阶段的招商引资工作，驿城区按照区委经济工作会议的总体要求，紧紧围绕确定的六十件实事，以开展“学习宿迁经验、加快科学发展”活动为契机，以全力推动项目建设为重点，以保增长、保民生、保稳定为中心任务，按照“政府工作项目化、项目工作目标化、目标责任网格化”的要求，进一步明确任务，加压增责，狠抓落实，在招商引资上采取新思路、新举措，确保圆满完成全年各项目标任务。

    近年来，虽然该区不断加大招商引资力度，完善了优惠政策和奖惩措施，相继引进了一批重大项目，但通过全区党政考察团赴苏皖考察，与沭阳等地相比，明显感到在招商引资工作上力度没有别人大，措施没有别人硬，效果不如别人好，看到了差距，增加了压力。

    办好招商联络处。进一步规范该区驻“长三角”、“珠三角”和“深港澳”三个招商联络处的运作，区招商办、林业局、工业集聚区管委会要选派精兵强将充实工作力量，每处至少配备2名专职招商人员，年度工作经费10万元，每年要完成一个外方固定资产投资5000万元以上工业项目的招商任务。

    组建专业化招商队伍。该区下发了《关于建立专业化招商队伍的通知》明确了各类招商机构的目标和责任。一是招商分局。每个分局由一名处级领导任局长，明确一个主办单位，其行政一把手是第一责任人，每年要完成一个固定资产投资3000万元以上工业项目的招商任务。年底根据任务完成情况，按照区招商引资奖惩办法，对招商分局所有人员及责任单位班子成员实行同奖同罚。二是招商专业组。每个乡镇办成立一个招商专业组，由一名处级领导任组长，乡镇办党政主要领导任副组长，明确一名主要领导具体负责，专业招商人员不少于10人，每年要完成一个固定资产投资1000万元以上工业项目的招商任务，年底对各乡镇办完成情况进行考核，并将考核结果与“三杯”竞赛挂钩，落实政治、经济双向奖惩。三是招商代理。要充分发挥“5+2”经济合作、温州商会和驻马店籍在外成功人士的作用，公开招聘一批招商能力强、人际关系广的人员担任驿城区招商代理，定期向他们发布优惠政策、优势产业、合作项目等，同时加大奖励力度，调动他们的招商引资积极性，力争引进一批大项目、好项目。

    健全招商引资保障机制。一是落实组织保障。该区招商引资工作领导小组负责全区招商引资工作；各招商引资责任单位负责本单位招商引资工作，完成区下达的招商引资任务；招商分局是招商引资工作协作组织，采取区级领导挂帅、责任单位合作的形式，对全区所有招商引资责任单位进行强弱组合、协作招商，确保全面完成各单位的年度招商引资目标任务；招商专业组是各乡镇办下设的招商专业组织，负责本地招商引资工作和完成区下达的招商引资任务；三个招商联络处是区政府派驻重点地区的招商办事机构，侧重于引进重点产业、重大项目。二是落实经费保障。对招商分局每年拨付经费10万元，年底考评工作完成情况，完成任务的由区财政全额负担，完不成任务的由责任单位负担50%。对招商专业组，由各乡镇办负责工作经费，每年不低于15万元。同时，年度招商引资目标考核后，引进项目的奖励也作为本单位招商引资工作经费。三是落实保证金制度。区委书记和区长每人1万元，其他处级干部每人5000元，目标责任单位党政正职每人3000元，分管副职每人2000元，其他班子成员每人1000元，招商分局、联络处和专业组成员每人3000元，由区财政设立专户，统一管理，年底根据任务完成情况兑现奖惩。四是落实效能保障。每年定期邀请人大代表、政协委员、企业负责人和项目业主，对各职能部门、窗口股室、主要业务股室进行招商服务效能民主评议，对评议排名末位，且满意率在80%以下单位的主要领导和窗口股室负责同志就地免职；属垂直管理部门的，建议其主管部门将其调离驿城区。

    落实招商引资奖惩办法。在奖励方面，凡引进1000万元以上工业项目的，不但享受经济奖励，而且政治上将提拔重用，特别是引进1亿元以上工业项目的，按固定资产投资3%进行奖励，由原来的分期奖励改为建成一次性奖励，最低奖金达300万元，是市招商引资奖惩办法的30倍；在处罚方面，对完不成招商引资任务的，不但经济上遭受损失，而且在政治上还要受到组织处理，主要领导将实行“代理负责制”，班子成员不能提拔调动，一般干部也不得提拔，全方位、多角度促进全区招商引资工作有新突破、新成效。