平煤蓝天:在不断创新中增强实力

记者   潘  琪

       今年初以来，面对国际国内严峻的经济环境和市场变化，平煤蓝天积极应对，创新举措，及时调整产业产品结构，呈现生产逐渐恢复，市场逐渐回暖，效益开始回升的良好态势。6月份开始扭亏为盈，截至6月底共完成甲醇产量6.1万吨，超计划16.63%；生产碳铵12.15万吨，超计划5.74%，完成年计划的48.6%；共完成二甲醚产量0.82万吨，超计划28.33%。实现销售收入8.05亿元，其中6月份实现销售收入3.57亿元，赢利14.4万元。

积极应对挑战   创新经营管理

       根据国内外经济形势和国家宏观调控政策，平煤蓝天准确把握上下游产业的变化趋势，并根据市场变化及时调整营销策略，通过巩固老市场，开拓新市场，最大限度地稳定市场销售份额。

       转移工作重心。实施“双轮驱动”战略，一手抓生产经营，一手抓物流贸易。适时统筹安排3个化工厂停车检修，集中精力抓好甲醇销售、成品油贸易和煤炭贸易工作。

       在经营管理方面，强化基础管理。根据市场发展趋势，结合企业实际，审时度势，转变发展方式，做大做强甲醇产业，巩固行业领先地位。不断延伸产业链条，积极发展下游高附加值产品，实现由“化工型企业”向“新型能源化工企业”的转变。

       积极开展增收节支、降耗增效活动，实施全员、全过程的成本费用管理，强力推行“26777”工程（甲醇平均完全成本控制在2000元/吨以内，煤炭入炉价控制在600元/吨以内，煤固定碳含量在70％以上，矸石、沫煤及水含量控制在7％以下，电耗控制在700千瓦时/吨醇以内）。加快原料改革进程，遂平化工厂在单醇生产线上掺烧型煤取得成功，创全国化工行业先例，入炉煤成本每吨可比烧块煤降低300多元，今年初以来累计节约生产成本3000多万元。

       在资金运作方面，树立“现金为王”的理念，针对国家实施积极财政政策和适度宽松的货币政策，快速决策、准确把握，拓宽融资渠道，加大融资力度，与多家金融机构建立良好的业务互动关系，今年初以来先后争取银行贷款6.1亿元，确保企业资金链安全。

实施节能减排  革新工艺流程

       遂平化工厂在单开6万吨联醇线情况下，通过优化生产工艺和技术改造，实现了“两煤变一煤”，吨氨煤耗下降了160公斤；大力推进原料路线改革，型煤试烧工作取得突破性进展；5月5日，遂平化工厂20万吨/年二甲醚项目开车成功。

       中原甲醇厂4月16日开车，在厂领导班子的带领下，上下团结，广开思路，一次开车成功。正常运行后，在CO2供应不稳的情况下，优化工艺，吨醇耗天然气和动力电都比去年同期基本持平。

       光山化工厂克服原料供应不足的困难，大力推进和优化型煤掺烧工艺，特别是在二季度的生产中，通过优化工艺，生产比较稳定。

加快项目建设 重点工程进展顺利

       平煤蓝天坚持“区别对待、有保有压、量力而行”的项目建设原则。重点工程遂平化工厂年产20万吨二甲醚项目，建设期间采取每天报告工程进度，关键线路24小时连续作战，焦点、难点问题专题解决等措施，精心组织，科学施工，确保项目顺利试车生产。该项目的投产，每年可就地消化甲醇30万吨，年可新增产值近8亿元，新增利税6000多万元。正在规划实施的中原甲醇厂年产40万吨天然气甲醇原料替代项目已获省发改委批准备案，省环保局已正式受理环评；与日本JFE（技研）株式会社、日本丰田通商株式会社合资建设的年产20万吨一步法二甲醚项目，现已签订合作建厂框架协议，正在细化技术方案、优化工艺方案，该项目建成后的规模化工业生产在国内尚属首例。