市商业银行六措施推进业务经营理性发展

驻马店市商业银行采取六项措施，积极推进业务经营的理性发展。

一、科学配置资源，提升管理水平。改变以往以赢利为核心的绩效考核，建立以资本收益率、经济资本回报率和经济增加值为核心的绩效考核体系和全面风险管理的技术手段，并将其作为资源配置的主要依据，将有限的资源配置到低风险、高回报的业务上，较好地解决追求利润和控制风险之间的矛盾，在降低风险的同时提高效益，实现内涵式增长。 

二、强化风险管理，提高资产质量。通过建立健全规章制度体系，使每项业务、每个流程、每个岗位都处于规章制度的控制约束之下，并建立相配套的预警应急方案。

三、推行成本管理，优化资本结构。加强产品价值、客户价值的分析和管理，在建立有效的资本约束激励机制的基础上，促进资本结构的自觉调整，从而降低营运成本，提高经营效益。

四、调整业务结构，增强赢利能力。面对资本监管的硬约束，加快业务重心的转移，增强自身“造血”功能，及时调整业务结构，全面提高非资本性收入，解决资本约束问题。

五、完善绩效考核，突出以人为本。实行按岗位贡献和个人贡献度综合计酬，并探索将短期激励与长期激励、即期激励与预期激励相结合的多种激励方式。

六、建设企业文化，塑造和谐团队。企业文化包含了人企和谐、奖罚并存和价值统一，将整个银行系统从利益共同体上升到事业共同体，再上升到命运共同体，形成以事实、数据、价值观为基础的管理，进一步提高员工的满意度、忠诚度，从而增强企业的凝聚力、竞争力。

             （王丽丽）