中集华骏：危中求机订单增

记者 郑付生 通讯员 米 山  文／图

一场席卷全球的金融危机，给我国实体经济造成巨大冲击。作为我市重点工业企业之一的驻马店中集华骏车辆有限公司（以下简称中集华骏），在整体经济形势不景气的大背景下，动员全体员工决战二季度，紧紧围绕保增长、保民生、保稳定，开展了一系列有效工作，采取多种措施，危中求机，力破危局，使生产经营形势呈现良好的发展态势，取得了显著的经济效益和社会效益。该企业３月份接到订单２００６台，４月份达到２３３４台。截至４月底，该企业完成各种车辆５５６９台、铸件９５１４吨，实现工业总产值４．８亿元，销售收入５亿元。

一

中集华骏是中国国际海运集装箱有限公司的全资子公司，也是我国目前规模最大的专用汽车生产企业之一。公司下属两个分公司和一个全资子公司，即铸造分公司、汽车贸易分公司、甘肃中集华骏车辆有限公司，总资产１４亿元，员工近４０００人。２００４年以来，中集华骏的生产经营形势一路向好，公司规模不断壮大，实力不断增强，形成了完整的产品开发、生产制造、检测检验和市场营销体系，现已拥有占地１０００多亩的车辆生产工业园和占地５００多亩的铸造工业园，具备年产４万台（辆）各类专用车和年产１０万吨铸造件产品的生产能力，所生产的半挂车、全挂车、自卸车、厢式车、罐式车、铸钢、铸铁件等七大系列１０００多个品种畅销全国２０多个省、区、市，部分产品出口到美国、苏丹、俄罗斯、南非、印度等国家和地区。

去年下半年，由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，专用车市场需求锐减，中集华骏的生产经营受到较大影响，订单不饱满、员工收入下降、部分熟练工流失、大部分车间不能满负荷生产。从去年１０月份以后，该企业接到的订单和产品销售急剧下降。

据该企业营销服务部产品科经理李万伟介绍，自进入２００８年下半年以来，由于受金融风暴的影响，整个公司的经营形势开始出现严重滑坡。特别是２００８年１２月份，该企业当月的订单仅有２５０台，与２００７年同期相比下降了８０％。

二

面对严峻的形势，中集华骏决策层迅速行动，采取一系列战危机、破危局的积极措施。公司及时成立了维护稳定领导小组，以维护正常的生产经营秩序，稳定员工的思想情绪。针对订单不饱满、生产任务减少的情况，公司从去年１０月到今年２月采取了轮流休工的办法，让５０％的员工上岗，５０％的员工休工。公司领导及时深入一线，了解员工的生活情况和思想情绪，并与员工进行了沟通交流，解决员工的实际困难，增强了企业的凝聚力。对在岗员工，公司每月拿出６６万元用于对员工的补贴；对休工员工，公司每人每月发给４００元生活补助，并给每一位员工缴纳了“五金”。同时，对公司中层以上干部的工资全部下浮２０％，与广大员工齐心协力、共克时艰，有效提升了员工们迎难而上、战胜困难的信心。营销部门深挖市场潜力，大力开发国际市场，加大对各个区域的走访调查力度，了解市场状况和需求，加强与市场的双向沟通，尽可能多争取订单，并做好压缩产品库存和资金回笼工作。生产制造系统灵活调整生产工序，优化生产工艺流程，加大技术创新力度，并开展“管理优化年”活动，提高产品的质量和性能，提升产品的核心竞争力。公司还注重对生产和营销人员的业务技能培训，提高员工的技术水平。

正是由于做好了员工的思想工作，公司上下心往一处想、劲往一处使，让中集华骏度过了那段困难时期。随着国家一系列刺激经济发展重大政策的出台和作用的日益显现，中集华骏也走过严冬，步入春天。今年１、２月份，中集华骏的产品销售开始回暖，３月份接到订单２００６台，４月份达到２３３４台，而２００８年４月份的订单是１６０９台。

据企业有关负责人介绍，由于国家扩大内需、加大投资的拉动，经济出现明显回升，国内专用车市场需求有较大幅度增加，４月份车辆订单同比有较大增幅，预计５月下旬市场形势将进一步好转。原因是五一节后公司车辆销售订单实现了开门红，上班第一天公司就接到订单２１５台，第二天签订各种车辆订单１０５台。

三

笔者在该企业销售部和生产车间看到，到处都是一派繁忙景象。主抓生产的副总经理赖明春告诉笔者，中集华骏罐式车的生产订单已经排到了７月份，半挂车、自卸车的生产订单也都排到了６月份。有人称，运输行业是经济发展的晴雨表。随着我国经济形势整体好转，中集华骏重新出现了产品供不应求的局面。为了赶订单、保销售，中集华骏通过向中集集团反馈，从南方借调了１２０余名熟练工，并面向社会招聘了３００人。目前，该企业的各个生产部门都开足马力，满负荷运转，生产系统给每个分厂下达了日产量目标，全体员工已经连续两个多月放弃了休息日。罐式车厂主管厂长陈志华连续两个月吃住在工厂，工作在车间。

赖明春说，公司目前生产的压力较大，从目前的市场情况来看，订单是比较大的。针对市场情况，企业已采取了一系列具体措施。一是及时向员工反馈市场回暖的主要信息，让大家积极应对，快速反应。二是从社会上招聘一批焊工，保证罐式车对市场的需求。三是要求所有领导每天要坚持到晚上１０时以后才能下班，随时解决生产中遇到的问题，调整生产工序。四是加强细化管理。五是要积极地和技术、销售等部门及时进行沟通，满足顾客的需求，同时和供应部门积极配合，要求供应部门做好后勤保障工作。

眼下，虽然刚刚进入初夏，但是在中集华骏的生产车间，让人已经看到了火热的盛夏。华骏人正以只争朝夕的精神奋力打赢红五月，决战二季度。面对未来，华骏人给自己定下了更加宏伟的目标：力争到２０１２年达到年产各种车辆５万辆、铸件２０万吨的生产能力，年创销售收入８０亿元，利税５．５亿元。