昊华骏化：逆风前行冲刺百亿目标

记者 陈书爱

肆虐全球的金融危机给我国化肥化工行业带来了前所未有的冲击：去年１０月份以来，市场需求萎缩，产品价格高台跳水，产品库存积压，资金周转不灵，多数企业生产经营困难，陷入停产半停产状态。

上周末，市四大班子领导带领有关部门深入我市重点企业昊华骏化现场办公，董事长汤广斌汇报时说，由于企业采取开拓市场、加强管理、节能降耗、技术创新等一系列举措积极应对危机，再加上国家宏观调控政策出台及“企业服务年活动”落实，昊华骏化已经扭转下行态势，出现生产恢复、销售回暖、效益回升、人心稳定的可喜局面。并且，在危难中寻求发展机遇，新上了一系列好项目，为新一轮经济发展奠定了基础，积累了后劲。

昊华骏化自２００５年与昊华化工集团实施战略重组以来，依靠其技术、市场、资金、品牌实力，驰入了发展快车道，现已成为中国氮肥５０强、中国化工１００强企业、河南省百强企业、省级企业技术中心、省煤化工产业基地、中国化工产业园区。拥有自营进出口权，生产的主导产品尿素、复合肥被评为国家免检产品、中国名牌产品、河南省名牌产品、中国肥料十佳名优品牌，产品行销全国并出口欧盟、美国和东南亚１０多个国家。

抓机遇上项目调结构

推动产业优化升级

昊华骏化前身是一个单一的小化肥厂，进入新世纪，新一届企业领导层认识到，在全球一体化背景下，企业具有一定的规模实力才能提高抗风险能力和市场竞争力，企业由此制定了“借船出海、低成本扩张”的发展思路，以较小投入连续兼并重组西平、上蔡、正阳化肥厂和洛阳氮肥厂等６家企业，并投资５亿多元对其进行产品结构调整和技术改造，使以往的小氮肥厂迅速成长为生产甲醇、液氨、碳胺尿素、三聚氰胺等多种化工产品的化工企业集团。

为了谋求更大发展，企业审时度势，提出了“变革图强、联合发展、十年百亿”的发展战略，主动寻求国内化工行业的老大哥昊华化工集团实施战略重组，依托其资本、技术、资源、管理优势，大规模上项目，开发高科技含量高附值产品，进一步拉长产业链条，优化产业结构。

在此基础上，昊华骏化还与永煤集团、贵州宏福集团、天方药业等知名企业强强联合，建设了顺达化工、高浓度复合肥等一批新项目，成为企业新的效益增长点。

汤广斌介绍说，昊华骏化结构调整的路线分为两个路径，首先以煤为原材生产甲醇和合成氨，再以甲醇、合成氨为基础，向基础化工原材、化工新材料延伸，产业链条越拉越长，产品科技含量越来越高，企业规模越滚越大，竞争优势更加明显。

昊华骏化以甲醇为上游产品，向下拉长产业链，陆续建设了一批新项目。如年产２０万吨醋酸项目、年产３万吨ＤＭＦ项目、年产２０万吨二甲醚项目等。

以合成氨为源头拉长产业链条，已建成投产并发挥效益的项目有年产６０万吨尿素、年产４．５万吨三聚氰胺、年产８０万吨复合肥，正在建设或做前期项目有三聚氰胺尾气综合治理联产６０万吨纯碱、氯化铵项目，三聚氰胺联产２０万吨硝酸、３０万吨硝基复合肥项目。

“持续不断的项目建设改变了产品单一的被动局面，提高了企业的市场应变能力和抗风险能力。”汤广斌进一步介绍说，如今昊华骏化是“化与肥”两条腿走路，高附加值、高利润的化工产业已撑起了企业的半壁江山，并呈现持续走高的趋势。

节能减排降耗

实现社会效益与经济效益双赢

在人们的传统印象中，化工就是污染，污染就是化工。而如今你走进昊华骏化看到却是另一番风景：低头触目而及的是树木、花草、绿地，抬头可见一片蔚蓝洁净的天空。

汤广斌一向认为：企业不仅是财富的创造者，还要担当起保护环境、节约能源资源、造福人类的责任。为此，该企业提出了“节能减排、实现零排放”目标，把节能减排与技术创新、降低成本、提高效益、可持续发展融为一体，大力发展循环经济，走出了一条经济效益好、资源消耗低、环境污染小又好又快发展之路。

近几年来，该企业逐步淘汰落后的工业技术装备，引进先进生产工艺和技术，对“三废”进行综合治理，投资３．１５亿元新建了一系列环保和节能减排项目。