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危中寻机上项目 全面创新谋发展

2014-05-12 06:12 来源:驻马店日报 责任编辑:lidong
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摘要: 记者 陈书爱自去年四季度金融危机波及实体经济以来,在需求不足和竞争加剧的双重挤压下,国内甲醇生产企业产品成本与售价倒挂,企业整体开工率不足30%,以甲醇为主导产品的平煤蓝天化工公司面临着生存与发

 记者 陈书爱

自去年四季度金融危机波及实体经济以来,在需求不足和竞争加剧的双重挤压下,国内甲醇生产企业产品成本与售价倒挂,企业整体开工率不足30%,以甲醇为主导产品的平煤蓝天化工公司面临着生存与发展的巨大挑战。如何应对金融危机带来的冲击?如何在调整中继续保持行业领导地位?为此,记者日前采访了该公司董事长、党委书记李毛。

李毛说,危机面前,消极等待没有出路。越是困难时期,越要坚定发展信心。我们将危中寻机,谋势而为,在经营管理上下工夫、在成本质量上下工夫、在资金控制上下工夫,通过结构调整和科技进步,不断做大产业规模,优化产业结构,提高产品科技含量,在更高层次上实现新的发展,这样才能有效抵御金融危机带来的“惊涛骇浪”。

李毛说,虽说金融危机使我们的企业遭受严重冲击,但同时也给了我们发展壮大的宝贵机遇。在甲醇行业发展面临重新调整和加速“洗牌”的格局下,规模小、工艺落后、能耗高的装置将被淘汰出局,而原料充足、产业多元化企业集团以及工艺先进、规模大、低能耗的甲醇企业将进一步做强做大。作为全国甲醇行业的龙头企业,我们确定了“树信心、控成本、拓市场、谋发展”的经济工作思路,强化“转危为机”意识,化压力为动力,顺势而为,主动出击。近几个月,我们凭借科学决策、科技创新,在经济困境中掌握了发展主动权,坚持调整经营策略,苦练内功,从严管理,使企业保持了稳健的发展势头。

“能否妥善应对危机,关键在于应对挑战的措施和推动发展的信心。”李毛说,平煤蓝天化工公司资源优势、规模优势、营销网络和区位优势明显,现代物流体系初具规模,企业商誉和品牌形象良好,市场控制力和影响力进一步扩大。这些实力和优势是我们增强必胜信念的力量源泉和客观保障。企业重组以来,一年多的融合与发展,锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍。这也是我们迎接挑战、战胜困难的强大动力。目前,我们正在深入开展“应对挑战抓机遇,坚定信心促发展”主题讨论活动,通过编发形势任务教育材料、召开座谈会等形式,既让广大干部职工明白形势的严峻性,增强工作责任感和紧迫感,又让广大干部职工坚定发展的信心,以良好的精神状态和饱满的工作热情积极应对各种困难和挑战,从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,推动企业又好又快发展。

在谈到如何提高企业竞争力时,李毛说,全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化,平煤蓝天化工公司必须积极应对挑战,深入挖潜、练好内功,在提高效益上有新突破。为此,我们实施全员、全过程的成本费用管理,大力开展增收节支、降耗增效工作,推行“26777”工程,甲醇平均完全成本控制在2000元/吨以内,煤炭入炉价控制在600元/吨以内,煤的固定碳要在70%以上,矸石、末煤及水含量控制在7%以下,电耗控制在700千瓦时/吨以内,把成本优势变为企业的核心竞争优势。我们强力推进企业原料革命进程,遂平化工厂30万吨型煤项目已建成投产,大力开展技术攻关,组织实施在单醇生产线上试烧型煤取得成功,创全国化工行业先例,拓宽了甲醇生产原料来源。今年以来,掺烧型煤累计节约生产成本3000多万元,对抵御市场竞争风险起到了极其重要的作用。

拓宽销售渠道、积极开创市场是平煤蓝天化工公司应对危机的重要手段。李毛说,我们认真研究上下游市场,把握市场脉搏,更新营销理念,坚持诚信经营,改进营销方式,主动走近客户,实现从“坐商”向“行商”的转变。我们发挥优势,整合销售网络及客户资源,最大限度地发挥现有资源效力,在巩固与战略客户合作的基础上,针对不同区域的情况,采取“一地一策,一户一策”的灵活营销策略,做到巩固市场求生存、开拓市场谋发展。李毛进一步介绍,由于石油资源短缺、煤炭资源丰富及人们环保意识的增强,甲醇、二甲醚作为从煤转化成的清洁燃料而日益受到重视,是目前国际、国内优先发展的产业。平煤蓝天化工公司将以煤制甲醇、二甲醚为主,打造出一条新型能源产业链,逐步开展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配装置与配送系统的规划建设,提前打通市场通道。目前,我们已与上海华普汽车公司合作推广应用甲醇燃料汽车,遂平化工厂年产20万吨二步法二甲醚项目也将在今年4月份建成投产,届时将形成对企业战略发展具有支撑作用的新的经济增长点。

李毛说,不论形势如何变化,发展始终是第一要务。我们要靠发展来解决前进道路上遇到的各种难题。在金融危机的形势下,我们更要危中寻机,靠发展去应对和抵御危机。在企业发展中,我们将坚持在规模扩张的同时调整产品结构,在产能增长的同时提升技术含量,在快速发展的同时坚持自主创新,靠科技进步、结构优化和技术改造,不断提高现有产品和新建项目的科技含量,进一步提高企业的营利水平和环保水平,增加在同行业中的市场话语权。重点是规划建设好三大项目,一是中原甲醇厂40万吨天然气甲醇原料替代技术改造项目。该项目已获省发改委批准备案,省环保局已正式受理环评,项目建设前期工作进展顺利。二是与日本JFE(技研)株式会社、日本丰田通商株式会社合资建设年产20万吨一步法二甲醚项目,已签订合作建厂框架协议,正在细化技术方案、优化工艺方案,即将实施的规模化工业生产在国内属首例。三是在遂平化工厂实施多联产原料置换技改项目,建设20万吨/年多联产煤气生产乙二醇装置,拟用平煤集团高硫电煤作原料,置换中原甲醇厂的天然气气源,并可提取乙烯、丙烯等化工产品。上述项目实施后,平煤蓝天化工公司将由产品单一型化工企业转变为产品多元化的新型能源化工企业,产业竞争力进一步提高,产业发展水平进一步提升,企业将会实现新一轮的创新发展,顺利跨入全国化工企业百强行列。

李毛最后说,当前金融危机带来的新一轮经济调整,既是一次优胜劣汰的严峻挑战,也是一次重新洗牌的重大机遇。面对严峻的市场形势,平煤蓝天化工公司全体员工正以百倍的信心、昂扬的斗志、创新的精神,采取有力措施,破解发展难题,全力以赴应对金融危机,凝心聚力冲出经济困境,创造更大的经济效益和社会效益,为促进地方经济社会发展作出更大的贡献。

责任编辑:lidong

(原标题:驻马店日报)

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