站在新起点实现新跨越我市烟草商业发展蓝图绘就

站在新起点 实现新跨越

我市烟草商业发展蓝图绘就

本报讯 （记者  陈 司  见习记者  余 音）“成绩已属过去。２００９年，我们将瞄准销售卷烟２１．１２万箱，收购烟叶１６．５万担，实现税利同比增长１５％以上，确保全年无安全责任事故的工作目标定位，把握‘四个不动摇’原则，在‘五个坚持’上做文章，努力在新起点上实现驻马店烟草商业的新发展。”谈到今年的工作，市烟草公司负责人充满了信心。

坚持增量增效，进一步提高卷烟营销力。紧紧围绕２１．１２万箱的全年卷烟销售任务，坚持把销量作为卷烟销售工作的第一要务，加强货源平均与组织，狠挖市场潜力，满足市场需求，确保卷烟销售量同比增加６０００箱任务的顺利完成。扎实推进以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要内容的现代烟草流通建设，全面提升网建水平。同时，着力做好统一物流工作，提升物流管理水平，进一步提高网络运行效率。

坚持推进现代烟草农业建设，进一步提高烟叶发展力。稳定规模、确保质量。在努力完成种植６．３万亩、收购１６．５万担计划的基础上加强管理、调整布局，切实保护烟农种烟积极性，实现我市烟区的持续健康发展，鼓励大户种植和集中连片种植，严格合同管理，确保合同落实到村、到户、到田块。突出提升烟叶竞争力，把提高烟叶生产水平、突出质量特色、提高烟叶质量作为烟叶工作的重中之重，提高我市烟叶的核心竞争力。今年，将在泌阳县和确山县各选一个村，按照“一基四化”的基本要求，进行现代烟草农业试点工作。完善基础设施投入政策，统一规划，整体推进，使烟区水、坑、机、路等项生产条件明显改善。

坚持加强专卖管理，进一步提高“两烟”市场控制力。继续把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作重点，完善机制，形成联合打假的巨大合力。切实加强市场日常监管。按照省局文件要求，积极探索创新卷烟市场监管的有效途径和方法，确保卷烟市场管理省、市考核在９０分以上。整顿市场秩序，深入开展专项治理活动，强化客户管理，坚决杜绝串货销售现象。建立健全客户经营业绩考核体系，实行商户诚信等级管理。创新市场管理手段，提高市场管理的有效性和针对性。切实加强内部管理监督。按照上级要求，推进内管长效机制建设，确保实效。切实打牢专卖管理基础。制定基层专卖所评价考核办法，实行专卖所工作县局月度抽查，市局季度检查排序，开展争先创优活动，有效发挥基层专卖所的职能，确保辖区市场得到有效控制。

坚持强化系统管理，进一步提高企业管理力。确立财务管理为核心的管理理念，不断加强系统管理工作，促进企业管理能力的持续提高。加强预算管理。制定完善的预算管理办法，实行零基预算管理和全员预算管理，真正发挥预算管理的硬约束作用。加强目标管理。本着“有效激励，公平公正”的原则，根据考核结果兑现月度、年度效益工资，真正体现“按劳分配，多劳多得”，调动广大干部职工干事创业的积极性。加强制度管理。对行业规范性管理制度继续进行细化完善，全面建立健全行业二级管理制度。加强安全管理。按照“谁主管、谁负责”的安全工作原则，严格落实安全生产责任制，确保“安全自查、隐患自除、责任自负”的要求在具体工作中落实到位。加强审计监督和效能监察。从“两烟”生产经营的关键环节和工程建设项目、大额采购等关键领域入手，强化企业效能监督，对在监察中发现的问题，及时督促、彻底整改，努力提高企业管理水平。

坚持加强思想政治工作，进一步提高行业战斗力。以学习实践科学发展观活动为契机，大力推进队伍建设特别是领导班子建设，努力提高行业领导班子和领导干部科学发展的能力和水平。不断强化职工队伍建设。加大职工教育培训力度，深入开展职业技能比武和评先创优活动，不断推动干部职工综合素质的整体提高。深入推进党风廉政建设，继续推行“五个三”工程，确保党风廉政建设扎实有效。努力推动和谐烟草建设。围绕“构建和谐烟草、共创美好未来”的总体要求，努力构建和谐机制，争创和谐环境，倡导和谐文化，引导广大干部职工争做和谐使者，为行业改革发展提供有力保障。

为做好２００９年各项工作，市烟草公司将牢牢把握以下四个原则：一是坚定信心，坚持“三个发展”的发展方向不动摇。二是拉高标杆，坚持“一高一优”的发展目标不动摇。三是夯实基础，坚持“重心下移、突出基层”的工作思路不动摇。四是完善“系统管理、分级负责”的管理体制，坚持“加强管理、强化考核、提高执行力”的工作重心不动摇。围绕全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中心任务和“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的总体要求，进一步提高卷烟营销力、专卖控制力、烟叶发展力、企业管理力和行业战斗力，在新起点上实现驻马店烟草商业的新发展。