蓄势待发箭在弦

记者  陈 司  实习生  徐 明

２００８年是国电驻马店热电有限公司经历剧烈阵痛的一年。在忍受自２００４年以来第二轮煤价暴涨、亏损程度加重、经营形势更加严峻的极端困难条件下，该公司坚持对重要工业热用户及原有采暖用户的集中供暖，忠实履行了国有企业的“政治、经济、社会”责任，用他们的实际行动谱写了一曲忠诚于用户、服务于社会的赞歌。

为了促成２×３０万千瓦供热机组扩建项目尽早获得核准，为了保持独家经营驻马店市集中供热的优势地位，２００８年，国电驻马店有限公司以壮士断腕的决心和勇气，采取果断措施，不折不扣地落实国家“上大压小”的关停政策，现有８．２万千瓦５台供热机组全部停止发电，生产运行方式实现由热电联产（联供）向单一集中供热转型。

“这次生产方式的转型在热电厂历史上是一次重大的生产变革，也是一次实现自我挑战的经历。”面对笔者，总经理马冠军如此描述他们公司的这次变革：“由于准备充分，设备改造较为完善，组织管理、技术措施到位，基本实现了初期的平稳过渡，并经受住了稳定纯供热方式下生产经营实践的考验”。

有这样两个关键点应当铭记：

２００８年１月３１日，国电驻马店热电有限公司在郑州召开股东会议，选举产生了公司首届董事会、监事会。

２００８年３月初到４月底，按照国电集团公司机构设置要求，根据国电河南分公司的工作部署，在充分做好思想动员和组织实施方案的基础上，顺利实施了公司机构变更和人力资源组合，实现了机构、人员的顺利交接、平稳过渡和妥善安排。

有这样一组数据不容忽视：

去年，全年累计安全运行３６６天，生产转型后安全稳定运行的调控能力经受住了挑战和考验；

售热标准煤耗４７．４５千克／吉焦，与去年同期相比下降０．１１千克／吉焦；

供热综合管损７．６１％，与去年同期相比下降３．１９％，再次创造了供热历史上最好水平；

入厂煤折标率在煤炭市场一度紧张、组织采购极其困难的条件下，仍然保持在６９．４４％的较好水平；　　可控管理费用２７９．３４万元，与去年同期相比大幅度降低；

……

“虽然经济指标均控制在较好水平，但受机组停止发电主要产品产量和销售收入的减少、燃煤价格暴涨、成本大幅提升等不可抗拒因素的影响，仍然无法避免经营性亏损的现实。国电驻马店热电有限公司全年累计销售收入９６９２．９７万元，与去年同期相比减少４４．１４％。但为了企业今后更好的发展和应当承担的社会责任，国电驻马店热电有限公司忍受了客观形势造成的无奈。”在近期召开的公司职代会上，马冠军向公司全体干部员工自曝“家底”。

２００８年，国电驻马店热电有限公司在中国国电集团公司，驻马店市委、市政府和国电河南分公司的正确领导下，公司上下凝神聚力，扎实工作，强力推进２×３０万千瓦供热机组热电项目的各项筹备工作。至目前，该项目核准已进入最后阶段，现场五通一平、生产准备技术培训、施工组织制度建设等开工前的各项准备工作正在有条不紊地持续推进，并取得明显成效。

“困难是暂时的，任何事物的发展不可能都是一帆风顺，我们公司的发展也是这样。”马冠军对公司的前景充满了信心。

今年及未来几年，公司既面对挑战，又面临着大好机遇。因为，这段时间既处在国际金融危机不利因素影响的大环境中，同时也孕育着国内基础性产业和已核准项目的良好发展机遇。随着国家税费政策、银行贷款利率的调整和原材料价格的平稳回落，公司在２×３０万千瓦热电项目建设中，工程造价有望降低，减少项目成本的努力将成为现实。随着国民经济优化结构调整时期社会用电量旺势的回落，燃煤价格下降趋于平稳，公司有望在努力保证稳定集中供热生产形势、落实热价调整政策到位的前提下，有效大幅降低经营亏损。国家和国电集团公司已经明确提出，严格控制常规火电项目建设，公司２×３０万千瓦热电扩建工程符合国家产业结构调整政策要求。两年过后，项目将如期建成投入运营。而此时，正是社会用电需求的回升期，公司将迎来发电供热大显身手的好时机。下工夫努力把近两年过渡期的事情做好做扎实，国电驻马店热电有限公司前景应该更加看好。２００９年以至“十一五”后两年的中心任务就是要坚定不移地努力实现现有集中供热经营安全可靠稳定运行，坚定不移地努力快速推进公司２×３０万千瓦热电项目实现高标准开工、高质量建设、高水平达标投产。