平煤蓝天千方百计渡难关全面创新谋发展

本报讯 （记者 潘 琪）“２００９年是贯彻落实中央经济工作会议精神的一年，更是我们公司具体落实‘千方百计渡难关、全面创新谋发展’的一年。我们将紧紧围绕公司发展战略目标，以市场为导向，以效益为中心，精心组织生产经营，抓好项目建设，加强安全生产，大力推进制度创新、技术创新和管理创新，充分调动各方面积极性，开创公司发展新局面。”近日，平煤蓝天化工股份有限公司负责人接受记者采访时如是说。

自去年全球金融危机以来，该公司面对复杂的宏观经济环境，特别是市场的急剧变化，把“防冷消滞、保暖促长”作为工作重点，加强对煤化工企业经济发展变化的研究和监测，提出了有针对性的措施，团结协作，密切配合，形成协调一致、分工配合的良性互动机制，进一步延伸了产业链条，增强了市场竞争力。

加强形势教育，树立职工信心。为确保生产经营起好步，该公司深入开展学习实践科学发展观活动，到基层单位召开“千方百计渡难关、全面创新谋发展”座谈会，向职工、家属做好形势任务教育，帮助职工增强危机意识和必胜信念，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的主人翁意识，激发职工与企业同舟共济、迎接挑战的强大力量。

推行成本倒算，实施精细管理。甲醇行业流行这样一句话：“煤炭抓不好企业要倒掉，成本不降低企业没效益。”该公司目光向内，苦练内功，加大对各生产经营单位的业绩考核，强力推行成本倒算管理，实行领导干部月度、季度、年度述职考核。连续两个季度考核成绩不合格者劝其引咎辞职或免职。继续把精细化管理、挖潜增效作为一项重点任务，细化、优化增效措施，把成本优势变为企业的核心竞争优势。

改革营销方式，整合客户资源。该公司重视市场信息，每日发布甲醇价位动态信息，整合甲醇销售网络及客户资源，树立“量、区、价、款、服”的营销新理念，采取“一地一策，一户一策”的灵活营销策略，疏通销售渠道，调整销售途径，跟踪市场变化，主动出击，实现从“坐商”向“行商”的转变，巩固和开拓市场，确保了区域销售市场份额的稳定。

实施战略转型，谋求创新发展。该公司创新举措，应对挑战，在危机中寻找发展机遇，坚定不移地走区域化公司发展新路，引进战略合作伙伴，大力拓展物流业务，加快建设年周转能力３００万吨的物流中心。优先发展醇醚燃料等能源替代产品，加快与日方合作筹建年产２０万吨一步法二甲醚项目步伐，改变单一生产甲醇模式，逐步开展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配装置和配送系统的规划工作，提前打通市场通道，尽快形成对企业战略发展具有支撑作用的新的经济增长点，力争３至５年内达到年产１５０万吨甲醇和４０万吨二甲醚的产能，实现由“产品单一型化工企业”向“新能源化工企业”的转变。