白云纸业七项措施拓市场促增长

本报讯 （记者 潘 琪）受世界金融危机的影响，国内造纸行业面临严峻的形势，２００９年，白云纸业积极应对，将采取以下七项措施拓市场、促增长、保稳定，使企业做大、做强、做优。

一是强化对标管理工作。对标管理工作将选择对标专题，扩大对标的范围。针对影响产量、质量提高和降低消耗的瓶颈问题，积极开展工艺改善和技术革新活动来促进对标管理。二是推行标准化管理。重点从完善制度、工作流程、操作流程入手，按类别逐步实现企业全面标准化管理。重点抓好管理制度、操作规程、业务流程的标准化工作。同时，继续深化６Ｓ＋Ｑ管理和目视管理。三是全面推行生产维护。推行生产维护主要是通过提高工作技能，改进精神面貌和改善操作环境，逐步实现生产维护管理零故障、零事故、零不良、零浪费的目标。四是加强技术创新，提升企业核心竞争力。通过各种措施开展节能降耗活动，提高经济效益。生产适销对路的产品，严格以销定产。对目标量化考核方案进行调整，将产量奖重点调整到消耗和成本方面。五是强化质量管理，打造名优品牌。加强生产过程检验、检测的控制，落实质量管理体系程序，保证从原材料进厂、过程控制到产品出厂的质量稳定。进一步加强名优产品培育工作，打造企业知名品牌，并通过产品内在质量的提高，提升产品市场满意度和产品市场占有率。六是加强销售和生产管理工作。坚持以市场为导向，根据市场和客户要求组织生产。在生产过程中，本着最大出纸量的要求，有利于生产的原则，合理地安排销售计划，努力达到产销平衡。生产管理以抓好黑液和制浆的平衡为切入点，确保浆、纸平衡，从而实现企业的制浆、造纸、回收碱和发电的满负荷生产。七是积极稳定和开拓销售市场，抓大不放小。既要加大对大客户合同的监督考核力度，确保完成合同约定量，又要抓好中小客户的开发。同时，在返利上进行约束，变月返利为季度或年度兑现的方式，使对大客户的销售在淡季旺季都能正常进行。