昊华骏化攻坚克难力保生产经营平稳发展

本报讯 （记者 商德柯 潘 琪）过去的２００８年对昊华骏化集团股份有限公司来说是极不平凡的一年，特别是进入２００８年１０月份以来，复杂多变的国内外经济形势给该公司带来了难以预料和前所未有的困难。面对困难，该公司的决策者保持清醒的头脑，冷静分析市场走势，超前决策应对，强化资金管理，向内挖潜，降低生产成本，全力保证生产经营平稳发展。

加强煤炭采购管理，没有大批量存储高价位煤炭。加大对煤炭采购的管理力度，做好市场调查，及时准确掌握煤炭市场行情，根据市场供应状况及时调整煤炭价格，合理控制库存，采取少批量、多批次购进的方法，根据煤炭性价比调整采购煤炭种类，规避市场风险，争取有实力的客户资源作为重点，积极建立长期共赢的煤炭采购业务关系。由于对煤炭市场预测较准确，煤价大幅上涨时没有储存大量高价位煤炭，规避占压大量资金风险，有效地降低了原料成本，减少了亏损。

加强市场营销，减少出现产品积压。采取积极的销售策略，围绕“跑市场、抓销售、盯汇款”的主题，加强抢市场抓销售工作，千方百计扩大市场份额。及时研究国家政策和市场动向，前瞻性地制定销售策略，做到准确预测和把握市场。当分析到金融危机损害到实体经济时，该公司提前做好销售工作，并及时进行停车检修，没有大量生产原料价位高的产品，没有积压大量的产品，规避占压大量流动资金风险。

加强资本运作管理，保证充足的资金供应。加强资本运营，加大融资力度，用足用活国家政策，积极申报资源节约、环保、节能技改和化肥淡季储备等项目资金，争取政策性贷款和财政补贴，同时采取融资租赁和发行债券等方式多渠道融资，在金融危机“现金为王”的时局下，保证了充足的现金流量，支持项目建设和生产经营的正常运行。

抓好节能减排，争取政策和资金支持。该公司投资６０００多万元采用最先进技术进行污水治理改造，并投资４０００多万元对过程排放回收控制，实现了零排放的目标，并对洛阳、上蔡、正阳三个分（子）公司投资６０００多万元进行环保综合治理。同时，积极申报节能项目，争取国家政策和资金支持，有力地支持了节能减排项目建设。

调整产品结构，发展循环经济，实现产业升级。近年来，该公司在调整产品结构、发展循环经济、实现产业升级方面取得了实质性进展。在２００８年产品市场行情波动较大的情况下，他们充分发挥公司发展循环经济的特点，加强对市场的预测，根据市场供求状况减少市场价格低的产品生产，调节生产市场好、附加值高的产品，避开竞争焦点，寻找新的发展路径，如在甲醇价格较低时期，压低甲醇负荷，多产尿素、液氨和碳铵。

加强生产经营管理，强化基础管理。该公司按照去年初制定的生产经营目标积极组织生产，在经济危机时，各种产品市场行情波动较大，根据市场需求调节生产盈利水平高的产品；开好新建节能技改项目，深挖企业内部潜力，降低生产成本；严把产品质量关，多生产优级品，为开拓市场、扩大销售量打好基础。同时强化基础管理，苦练内功，打造绩优高效团队。

加快项目建设，发展循环经济，推进产业优化升级。面对严峻的经济形势，该公司认真研究国家扩大内需政策，做好项目分析评估，积极申报符合国家扩大内需要求、符合产业政策、符合公司规划、有发展前景的项目，争取资金和政策支持。

多项有效措施的强力推行，最大限度地降低了经济损失，保证了生产经营平稳发展。

２００８年，昊华骏化共生产尿素６３．９２万吨、三聚氰胺３．６万吨，发电２．１３亿度，分别同比增长０．２％、１１．４％、１５％；全年实现销售收入４０亿元，与２００７年持平；出口三聚氰胺５４５５吨，创汇８０９．３６万美元。