蓝天集团：逆境思变保市场

□晚报记者   李贺建  实习生   吴小羽

本报讯   严重的国际金融危机，对蓝天集团的发展来说是一个大挑战。挑战前所未有，机遇也前所未有，蓝天集团迅速打出重拳，采取六项措施，在挑战面前抢抓机遇，牢牢把握发展的主动权。

一、保市场。面对危机，坚定信心，保持“适度调整保市场，逆境思变博生存”的思维和举措，不为困难所惧，在困境中摸索出保市场、促发展的新路子。二、守现金。当前形势下，要有“现金为主”的强烈意识，加强现金流量的管理，采取一切可行措施保持现金的良性循环。三、抓项目。充分利用当前较为有利的政策环境，继续贯彻实施项目带动战略，对公司现有项目进行全面清理，做到新项目慎重开工，在建项目稳步推进。四、降成本。树立过紧日子的思想，制订企业成本控制方案，从材料供应、生产制造到产品销售，进行逐一分析，把影响产品成本的每个环节、每个岗位都作为成本控制的重点，最大限度地降低生产成本和管理成本。五、转方式。继续推进企业经济发展方式的转变，努力压缩行业跨度，积极清理非主业、非战略性企业，使企业盘整转型，进一步“瘦身健体”。六、保稳定。高度关心职工思想和生活情况，针对职工出现的担心、忧虑情绪，给职工讲形势、讲任务，树立长期应对严峻形势的思想观念，鼓励职工把担心转化为决心和信心。