向集团化经营迈进

本刊记者 吴振海 李生 通讯员 李磊

“小荷已露尖尖角。”在历史的长河中，３年时光只是短暂的一瞬，但就在这３年时间内，王宝免烧砖厂却从一个不起眼的小砖厂，发展成为一个拥有１００多万元固定资产、２０多名工人、日产８万块混凝土八型砖的知名企业，引起了天中人的关注。

９月６日，笔者一行怀着好奇而又喜悦的心情来到机声隆隆的王宝免烧砖厂。该厂厂长王宝谦虚地说：“企业创办时间短，至于成功的经验还谈不上，但可以这样说，企业每取得一点进步和成绩，都是各级领导关心支持的结果，都是全体职工实干苦干、奋力拼搏的结果。”该厂职工却深情地说：“企业之所以能有今天，是厂长王宝善于抓机遇、抢机遇、创机遇、有胆有识、果断决策的结果。”

抓机遇 积极创办企业

王宝是驿城区农村道路管理所的一名中层干部。２００５年是王宝人生的转折点。为加快城市建设和新农村建设的步伐，促进全市经济又好又快发展，市委、市政府号召广大干部职工积极投身经济建设主战场，招商引资，领办或创办企业。面对这种机遇，工作上一向兢兢业业、任劳任怨的王宝辗转反侧、彻夜难眠，一种强烈的创业欲望在心中升腾，一个创业蓝图在脑海中勾勒。经过深思熟虑，王宝大胆作出抉择：自己创办企业，涌入经济大潮之中。王宝的想法得到驿城区交通局领导的支持，但却遭到家人的极力反对。王宝坚定地说：“创业就是有风险，如果因有风险就不去创业，那么大到一个国家、小到一座城市，经济建设如何搞上去，人民的生活水平如何得以提高？只有抓住机遇，乘势而上，才能取得成功。”一番话说得家人心悦诚服。

经过市场考察，王宝发现随着城市框架的不断拉大和新农村建设步伐的加快，创办一个符合国家标准的免烧砖厂，一定可以掘到创业的第一桶金。当年７月，王宝在市区西郊岽子营附近租赁了１０亩空地，投资２０多万元建成了一个日产２００００块砖的小型免烧砖厂，并取得了较好的经济效益。

抢机遇 扩大生产规模

正当职工和家人为企业走上正常运行轨道而感到欣慰之时，王宝出乎人们预料地决定撤掉原来的设备，投资８０万元引进新型设备。原来，懂得居安思危的王宝从报纸上看到，现在国家正提倡一种新型的八型砖，过去的砖型正在被市场所淘汰。“要干就要干出样子来，要办就要办最好的砖厂。”王宝说，“要抢抓机遇赶在其他砖厂前头，掉转船头，加速技术改造，生产新型砖，进一步扩大生产规模。”可资金如何筹措？一位职工眼含热泪对笔者说，王厂长多方筹集了６０多万元资金，为弥补２０多万元资金缺口，他竟把自家仅有的一套价值３０万元的住房以２４万元的价格卖掉。

说干就干。王宝于今年６月投资３０多万元购置了大型宝鼎砖机，投资４０多万元购置了大型电脑控制配料搅拌机、铲车、叉车等配套设备，从而使企业产品质量不断提高，企业生产规模不断扩大。

为保证产品质量，该企业高薪聘请了５名技术人员，经常对职工进行技术培训。同时，按照国家有关标准，坚持把好进料关、把好配料关、把好成品关。王宝还和技术人员一起探讨本厂砖与市场砖的差距，努力拓展市场销路，使生产出的一批质量过硬的新型砖很快打入市场，远销遂平、平舆、泌阳等地。

为维护企业信誉，该企业采取“先付款、后发货、保证质量、稳定价格”的办法，做到物美价廉，大小客户一视同仁，从而树立了企业的良好形象。

为调动职工生产积极性，该企业实行了计件工资制，坚持多劳多得，按劳分配，职工月均收入都在１８００元左右。同时，还从关注民生的角度出发，从困难农民家庭中招收工人。驿城区胡庙乡臧集村一聋哑人，身体强壮，生产效率高，月均工资都和常人一样。

创机遇 实行集团化经营

“抓机遇上项目，抢机遇扩大生产规模，创机遇实现集团化经营，这是企业要做大做强必走的三步棋。如果说第一步棋是企业创业阶段，第二步棋是企业初期发展阶段，第三步棋则将是企业跨越式发展阶段。现在看来，前两步棋是走对了，而第三步棋要走下去确实不易。”王宝如是说。

建材市场是一个繁杂而广阔的市场，随着国家有关新型墙体建材重大举措的出台，各种科技含量高的建材产品将陆续面市。王宝说，开发新产品，建立新项目，实际上是企业经营秘密，但说出来也无妨。面对新形势、新市场，就看你能不能抢占优势，创造机遇，迎接挑战，超越自我，加强联系，以实现共赢。具体讲，我们就是要向大建材、大市场经营领域迈进。一旦资金雄厚，时机成熟，企业将适时创办一个大型建材厂，不仅要生产混凝土砖，还要生产预制板、水泥瓦、墙体保温材料等，并最终实现建材产品集团化经营。

哲人讲，有目标地前行，每一步都是走向成功的记录。相信王宝免烧砖厂绘就的蓝图，在不久的将来一定会变成美好的现实！