发展才是硬道理

市卫生局党委委员、市中医院院长 陈金秒

       ——2011年，市中医院总收入超过1.4亿元，增幅40%，与2005年收入1800万元相比，翻了8倍。固定资产总值3.5亿元，与2005年3000万元相比，翻了10倍。职工工资发放达2300万元，与2005年500万元相比，翻了4倍。

       ——全院高级职称近百人，本科生189人，研究生30人，医、药、护、技、行、管、财、后形成结构合理、懂专业、会管理的人才队伍。

       ——2011年，市中医院门诊量日均1100人次，住院800多人次。新建了5个病区；顺利通过国家“三级甲等”医院验收，三年医院执业校验，血液透析室、层流手术室和消毒供应中心验收，其现代化、规范化、标准化的设施与管理受到专家的一致好评。

       ——设备发展位居全市第一，64排CT升级128层，2011年购置并顺利投入1.5T核磁共振机，新增最高档GEQ19彩超机1台，新增贝克曼1440大生化1台，各类中小设备20余台，设备总值已达1.3亿元。美国GE大型平板C型臂机安装投入使用后，配合128层CT等检查设备，已开展介入治疗600多例，其中开展复杂性脑介入7例，填补了我市空白，社会效益和经济效益成效显著。

       ——2011年10月，市中医院举办了外科大楼启用庆典。该楼用材高档，内部功能完备，中医药文化元素突出，体现出品质、品格、品位，受到广泛好评。

       ——2011年，市中医院为帮扶点新蔡县李桥回族镇卫生院投入8万多元，挖建161米深水饮水井1口。为扶贫点确山县中医院捐赠消毒柜1台。全年为帮扶点免费培训卫生技术人员90人，接收对口支援实习生600人。

       市中医院实现了从量变到质变的跨跃。由扩大规模的投入到拥有较多患者市场的拓展，达到外延与内涵的同步发展，发展方式由粗放型转向集约型。

坚持发展才是硬道理

       发展是指事物由小到大、由弱到强、由低级到高级、由旧物质到新物质的变化运动过程，是新事物代替旧事物。发展在人类社会中的意义是经济、社会各项事业建设等取得的成果和成就。6年前，我们医院业务收入1800万元，2011年收入超1.4亿元，固定资产原来3000万元，现在实现3.5亿元，职工工资由2005年的500万元到现在的2000多万元，究其原因是我们始终坚持发展才是硬道理。关于发展才是硬道理的坚持，我们坚持解放思想、转变观念是第一生产力的观点，坚持发展是解决一切问题的关键，没有发展一切都是空谈。

管理是发展之基

       管理是指通过计划、组织领导、控制及创新等方法，结合人力、物力、财力、信息等资源，实现资源集约，形成优质医疗资源。只有优质医疗资源的形成，才能为人民群众提供安全、有效、廉价、便捷、科学的服务，最终实现可持续性发展的目标。

       管理需要能力，能力来自于学习。学习能完善自我，提升自我。几年来，工作中的经历，甚至是困惑，使我更加认识到学习对我个人非常重要和必要。因此，我不仅注重对管理、法律、专业知识的学习，也要求班子所有成员和全院同志自觉读书学习，把读书当作一种责任。我认为不读书学习的人是一个没有前途的人，不读书学习的医院将是一个没有前途的医院。管理需要有工作谋划，谋划来自于深入群众，深入工作一线。几年来，我们坚持实行岗位责任制及责任追究制，提高办事效率。我们还坚持让职工逐批外出考察以启迪心智，坚持工会、职代会活动，坚持科主任例会制度。集思广益，群策群力，做好医院建设和发展规划，做到谋划缜密、运作到位，在管理上提升了执行力，取得事半功倍的效果。

       管理需要建立激励与约束机制。几年来，我们不断充实完善绩效考核，调整岗位津贴，体现多劳多得、优劳优酬。同时，我们强调制度的刚性，因为只有制度的刚性，才能保障各项工作落到实处。

特色是发展之源

       特色是一个事物显著区别另一种事物的标志，是一种事物独有的特质。“人无我有，人有我优，人优我精”是医院对医疗技术作出的战略定位。

       作为院长，我认识到医院特色在建设和发展中的重要作用。在特色方面主要做两大工作：一是中医药特色优势的发挥；二是积极学习应用医学知识与技术，提高综合服务能力。在中医特色建设上，重视常见病的诊治有新提炼，难治病治疗有新突破，围手术期、围产期中医药有干预治疗。强调中医药独特作用的发挥和非药物适宜技术的应用。加强针灸、推拿科室建设，增加中医药诊疗设备，加强中医理法方药整体的提升，开展“读经典、背方剂”活动。

       在积极学习应用现代医学知识与技术上，2011年，我们新成立了五官病区、心二病区，建立了新生儿重症监护室、层流手术室和消毒供应中心，规范了血透室等。心脏介入、心脏起搏、脑血管介入又有新的拓展，干细胞治疗有新的提升。2011年12月，在郑大一附院血管介入科的帮助下，我院成功完成巨大胸腹腔夹层动脉瘤手术，填补了我市空白。特色建设为医院增加了新的发展活力，为可持续发展奠定了良好的基础。

人才是发展之本

       人才是指能够运用专业知识和技术进行创造性劳动，对社会作出贡献的人。没有人才，就谈不上发展壮大。医院既是人才集中的单位，又是技术要求高、工作风险大的单位，人命关天。因此，医院人才建设和管理尤其重要。

       2011年，在往年人才工作基础上，我更重视人才培养工作，主要做了两点：一是人才队伍规范建设。根据“三级医院”标准要求，我们严格各类人才构成比和床位比，要求各类人员均符合国家执业要求。二是人才培养和管理工作。我们建立了人才分层次和分类管理机制。在分层次上，主要有市级“名医”、院内“名医”、医院“名医”培养对象、青年学科学术带头人等四个层次。分类管理，就是对市级“名医”实行业务收入单独核算，体现学术身价。其余后三个层面我们给平台、给经费，每年参加2次以上省级学术会议，每人每年分别发放1万元、8000元、6000元科研经费，对取得科研成果者，院内再发放等数额奖金。

       好机制激发了激情与动力，科室之间、人员之间比学赶帮形成氛围。

文化是发展之力

       一个单位最高管理境界是文化。由人治到法制，由法治到文治是社会由低级向高级发展的要求。中医药文化是中华民族优秀文化的重要组成部分，天人合一的人文观，辨证施治的思辨观，精诚专一的准则观，大医精诚的医德观，治未病的防治观，都系统体现了中医药文化的内涵。

       医院担当救死扶伤的社会职责，服务好、质量好、医德好，让人民群众满意是我们工作的准则。几年来，面对人民群众对医院越来越高的、多元化的诊疗需求，医院承受的压力越来越大。我与医院党委一班人，不断加强学习，理清工作思路。我们把医院工作分为三个层面：一是医院层面；二是社会层面；三是政府层面。三个层面的关系重点是医院，医院工作目标就是让社会满意，只要社会满意，政府就满意，这样我们就做到了向人民负责、向政府负责、向职工负责。所以，做好医院本职工作是关键。

       如何做好医院工作，我们认为主要是做好文化建设工作。在做好医院文化建设的过程中，我们始终坚持社会主义的人生价值观体系化建设。在此基础上，重点做好“五个一”工作：

       一是建好一个班子。医院文化就是院长文化，也是班子文化。因此，我与医院领导班子成员一起加强学习，学政治、学法律、学管理、学专业。力争做到要求同志们做到的，自己首先做到；要求同志们不做的，自己首先不做；做事想好了再说，说了就做，做就做好。

       二是有一支好队伍。我们抓中层和科室主任教育，结合工作，认真开展“创先争优”活动；结合上党课，兼学国学优秀文化，提高全院同志对人生观、价值观的正确认识。

       三是建立一个机制。建立激励与约束机制。激励就是励志、正学、正派、精进。约束就是自省、自警与建章立制。

       四是保持一种精神。以救死扶伤为己任，让一切患者看得起病，让一切患者看得好病。敢于担当党和政府交付的保障人民群众健康的重大历史使命。

       五是做好一个规划。适度扩大规模，重在内涵建设，学习好“四个重在”，积极投身中原经济区建设，落实好市第三次党代会精神，科学发展、务实发展、赶超发展，构建人文中医院、科技中医院。