浅谈企业文化建设

张 莉

       企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它是企业的一种无形资产。如何使企业对内有凝聚力，对外有竞争力，这就需要加强企业文化建设。一个企业只有重视文化建设，才会引导经济又好又快的发展。

       加强学习是建设企业文化的重要途径。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用。只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使职工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出职工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入职工的价值观念中。三是加强对职工的业务能力培养，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高职工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励职工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为职工的自主行为，激发职工的内在动力。

       构筑“两支队伍”是建设企业文化的重要保障。一方面，要加强领导干部队伍的建设。企业领导者是企业文化的龙头，其模范作用就如一种无声的号召，对职工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导者要注重对本企业文化的总结塑造和宣传倡导，并要身体力行，表率示范，在每项具体工作中都体现企业的价值观，自觉实践企业文化核心理念。另一方面要加强职工队伍的建设。企业管理应该把对职工的培养和教育作为企业发展的根本战略任务，使职工在熟练掌握生产技能的基础上，熟知企业精神、经营理念、企业目标、员工守则，使广大职工增强大局意识、创新意识。充分发挥企业党委、工会的作用，开展行之有效的思想政治教育活动，对职工进行理想、人生观、法制等方面的教育，帮助职工树立正确的人生观、价值观和理想信念。

       突出人本管理是建设企业文化的重要方式。一是要充分发挥职工在企业文化建设中的主体作用。要尊重群众的首创精神，有步骤地发动职工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益、群策群力、全员共建，努力使广大职工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心，同谋发展的良好氛围。二是要实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。发挥好企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，对于职工的付出与贡献，要注意通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成职工奉献企业，企业回报职工的良性循环。要把职工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给职工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用，最大程度地激发职工的潜能。三是要大力提倡和发扬民主作风，努力培育干部职工的民主意识，坚持民主选举、民主评议、民主考核、民主监督，真正落实民主管理制度，增强职工的主人翁意识和责任意识。

       （作者单位：平煤蓝天化工股份有限公司中原甲醇厂）