做大做强文化产业 建设新型复合式书店

□ 马国营

    市委三届二次全会通过的《中共驻马店市委关于贯彻落实党的十七届六中全会精神 加快推进文化繁荣发展的实施意见》为全市文化事业发展指明了前进的方向。新时期，建设新型复合式书店是文化创新和社会转型对新华书店的时代要求，也是我们落实市委三届二次全会精神、更好地服务我市文化繁荣发展的具体举措。

    一、当前图书市场发展的总体趋势

    新技术的普及与发展。作为传统出版和数字技术相结合的新兴出版业态，数字出版是出版业发展的方向。新闻出版总署署长柳斌杰指出：“无论从产业发展的角度，还是从文化的角度，数字出版都将成为出版业未来的广阔市场和新的增长点。”这对于经营纸质图书的实体书店来说，无疑是最重大的挑战。

    网络书店和电子书领域的发展与竞争成为新的焦点。借助强大的现代物流支撑和新技术的支撑，新华书店的“橱窗功能”越来越明显，到新华书店阅览，在网上书店订购或下载电子书，已成为很多人的选择。

    读者阅读方式的转变。据中国出版科学研究所公布的《第五次全国国民阅读调查报告》显示，国民图书阅读率为48.8%，互联网阅读率已达44.9%，互联网阅读逐渐占据国民阅读的半壁江山。

    读者文化需求的多元化。读者的需求不再局限于浏览、选购图书，也不再限于单一阅读方式的使用，而是需要多层次、多角度、全方位的文化享受。

    二、实体书店未来发展的选择

    跨越式发展，转型数字化。在信息化的冲击下，美国图书零售商店巴诺书店独辟蹊径，及时推出Nook阅读器，建立了可介入自助出版或直接介入传统出版商的内容平台，把书店的读者转移到平台上，实现了出版商和读者终端的对接，成功实现数字化的转型。这种跨越式发展模式为大型连锁书店提供了可借鉴的发展路径。

    多元化发展，变身综合服务商。利用实体书店的品牌优势和渠道优势，积极开展多元化经营，拓展经营内容，增加经销品种，以扩展实体书店的功能。

    精细化发展，坚守纸质书阵地。一些特色实体小微书店可以发挥自己的优势，坚守纸质书销售，锁定目标读者，以特色争取读者，以服务赢得市场。

    三、建设新型复合式书店

    复合式书店，是指将图书、音像、电子、数码等进行整合，形成跨媒体的发行平台和用户选购平台。这个平台将不同的内容、不同的场合采用不同的阅读方式整合在一起，为读者提供服务，满足读者多层次、多元化的需求。提高新华书店在城市文化建设中的主导力和市场竞争能力，就要通过建设复合式书店打造新华书店作为城市文化综合体的核心地位，在助推城市经济发展的同时，转变自身经营模式和运营机制，以创新寻求发展。

    复合式书店的基本模式。按照河南省新华书店发行集团公司的定义，现代复合式书店是集传统介质出版物销售服务功能、现代数字介质出版物销售服务功能、其他多种文化产品销售服务功能于一体的现代书店。这一模式既有内容的复合，又有功能的复合，经营内容要由单一图书音像产品扩展到图书、数字内容、大文化产品以及整合后的综合性品牌服务产品等业务模块，在出版物、文体用品、电子数码、数字图书、文化艺术品等有形介质消费的基础上，引入社会服务功能板块，实现一业为主、多元经营、相互支撑、共同发展的产业新格局。

    复合式书店的建设理念。在推进复合式书店建设过程中，我们要制定长远的规划和目标，在保持图书发行总量增长的前提下，通过拓展新的经营领域，增加门店销售总量。同时，我们也要坚持“以我为主，因地制宜，兼容并包，共赢市场”的原则，做到坚守、包容、转型、超越。

    对于新华书店来讲，首要的是坚守教育图书征订发行阵地，教育图书征订发行对于新华书店的重要性不言而喻。建设复合式书店的坚守，主要是指在文化销售平台中，保持各种组成部分所占的比重。我们不能放弃我们所长而把经营重点转到我们所不熟知的与文化产品联系较少的领域。我们在建设复合式书店时，要保持图书、电子音像制品的经营面积占门店总经销面积的比重不低于50%。这一方面体现了新华书店的特点，保持了新华书店的文化企业形象，同时也为图书、电子音像制品销售总量的增长提供了保障。

    建设复合式书店，要增加新华书店的经营内容和服务功能。要围绕大文化的经营理念和河南省新华书店发行集团的战略设计，积极跟进，有序进行经营结构调整，充分利用新华书店的信誉优势、渠道优势、人才优势，择优选择适合自身特点的产业经营方式。

    我们要更新观念，认识到市场的共有性和可扩性，通过复合式书店建设，转变经营模式和运营机制，实现增长方式的转变和战略的转型。

    面对挑战，新华书店要有敢为天下先的精神和超越自我的信心，抓住有利时机，在夯实主业优势和核心竞争力的基础上，以提升经济效益和市场实力为目标，以创新的思维和角度积极开展多元化经营。

    复合式书店的发展前景。我们要按照河南省新华书店发行集团的新战略规划，结合实际，因地制宜，大力拓展新的经营模块，逐步缩小一般出版物在门店销售中的比重，实现由依靠单一业态向依靠以出版经营为核心的多元文化服务转变、由主要依靠传统业态向依靠传统出版业态与新兴出版业态有机融合转变、由主要依靠资源扩张向主要依靠科技进步、文化创新和提高劳动者素质转变，让新华书店的未来更加美好。    （作者系市新华书店有限公司总经理、党委书记）