现代企业人力资源管理的现状及对策

韩全亮

人力资源管理（HRM）是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发。人力资源部则被提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

       现代企业人力资源管理现状

       人力资源管理制度正在建立。目前，国内不少企业正在努力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化，招聘制度市场化，招聘途径公平、公开，培训制度、培训形式多样化，薪酬和考核制度合理化。

       人力资源管理地位正在转变。现代企业人力资源管理在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。

       人力资源管理手段正在完善。绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。这种工作效率在传统人事管理中是不可想象的。数据库统计技术、网络信息技术、电话传真甚至视频技术等，为企业节约了大量的人力成本。事实证明，这种方式不仅节约成本，而且提高了管理质量。

       促进企业人力资源管理工作的对策

       企业是一个开放的组织，其人力资源管理的改进应着重从内部着手，同时也要积极借助外部的力量，应从以下几个方面做起：

       树立以人为本的管理理念。以人为本是充分尊重人和肯定人的价值，把人力资源看做企业最重要的资源，为员工的发展创造一个良好的发展环境，让每个员工各显其能，充分发挥员工的主观能动性，从而为企业的发展创造更大价值。要将公平和平等的思想内化于人力资源管理中，把员工的基本需求和集体原则有机结合起来，实现个人和集体利益协调发展，相互促进。领导者更要把以人为本思想的铭记于心，把人力资源看做企业的第一资源，努力实现员工与企业的协调发展。

       建立并完善培训体制。培训是提炼企业内部人才的有效措施，用人企业要给予足够的重视在企业有序发展的基础上，建立合适的培训机制，包括培训的明确、需求的调查、培训计划的制定、专职培训人员的安排、培训前的动员、培训的开展、培训效果的测评几个方面的内容。企业在建设有效的培训系统的同时，还要不断完善培训机制。制定适宜的培训制度，使培训工作有制可依。另外，还应选择恰当的培训方法，建立全方位、现代化、多形式的员工培训模式，最终使中小企业人力资源的培训，实现由单一性转入全面发展，由阶段性转向组织性、系统性的发展格局。

       合理控制人员流动。当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上，合理优化人员结构和提升人员素质。人员流动具有两面性，对企业而言，既可以给企业增添活力，也可能给其发展带来负担，这就是人员流动的风险。因此，必须采取方法，将人员流动的风险控制在可调整的规范内。要做好风险预防，在风险事故发生前，为消除或减少可能引起损失的各项因素而制定具体措施。要进行必要的员工意愿搜集工作。在处理人员流失问题时，与员工面谈必不可少，通过面谈可了解其离职的真正原因，作为以后的参考所用，并有针对性地采取挽留办法。当企业的人才流失引起企业发展危机时，企业可以采取必要的法律强制手段，来减轻人才流失造成的损失。

       加强企业文化建设。企业文化对企业的发展具有导向作用，同时还可以引导员工向积极和正确的方向发展。要加强企业文化的发展就必须把企业文化和社会文化接轨，把企业文化和员工的发展需求结合起来，把企业文化转化为人力资源管理的精神动力和思想武器，使企业文化和人力资源实现有效地统一。（作者单位： 平煤蓝天遂平化工厂）