浅谈电视新闻的管理

张海霞

       目前，全国各级电视台正在开展新一轮体制改革，各台新闻部或新闻中心不同的机构与设置，导致新闻管理呈现出不同的管理模式。电视新闻管理是一项操作性很强的工作，各级电视台在日常的新闻采制过程中，仍有很多相似的地方，并有许多共性可以归纳与总结：

       一、要抓好选题的管理

       各级电视台新闻部门的管理工作，如同一般部门的管理工作，千头万绪，新闻选题的管理是龙头，抓住这个龙头，以选题管理带动其他管理，纲举就目张了。新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的“中介”，必然担负着把宣传精神化作实际报道的使命，根据一个时期的宣传要求，制定并管理好新闻选题。首先是选题策划，选题策划可由编辑部主任牵头，将策划会上众人的意见整理成选题；新闻中心领导则在此基础上，作进一步的调整、修改与补充。这种调整、修改与补充也是十分必要的。好的选题确定后，可以编制成月度选题计划或某一个特定时期、某一个特定战役的选题计划。接着，关键就是对选题计划的贯彻落实了。通常应防止两种情况，一是执行者没能透切了解所接受选题的要旨，把题目做偏了；二是选题没能“适销对路”。一般来说，哪个记者或记者组报的选题，就由这个记者或记者组来完成。但对一些重大选题或创新创优的选题，要根据记者的特长来安排任务。因此，只有跟据记者的专长来下达、布置和落实选题计划，才能落实到位，使好的选题最终变成好的片子。

       二、要注重栏目的编排

       由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了，除了早先的那档主要的新闻节目外，先后纷纷开设了早间、午间和晚间新闻节目，以及新闻专题类节目，不少台在机构设置上就出现了变化，新开一个栏目，就成立一个栏目组，栏目组通常采编合一，从而突破了先采、后编两大块基本分开的格局，形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局（如加上技术保障那一块，就是四大块的格局）。新格局的好处是，新栏目要有新面貌和新气象，因此新组建的一班人马，自然富有新的创意和激情。但是，这种格局会有一定的弊端，容易造成选题撞车。因为栏目组也有前期采访这一块，尽管栏目有定位，有特色，如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主，但仍然很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车，产生一个活动两方都去或两方争着去的现象。

       三、要加强信息的管理

       近年来，随着电脑的推广使用，各台开始构建电脑办公网络，来提高外部信息和内部信息收集的速度和共享的程度，从而提高整个新闻采编工作的效率。利用电脑网络来对日常新闻工作流程进行管理，不仅可以提高工作效率，进一步保障新闻的时效性，而且可以通过网络流程，进一步梳理并明确原来的管理思路和渠道，促进新闻的管理工作，特别是基础管理工作迈上新台阶。

       实行网络化管理，好处之一，是能实行信息共享，避免各个栏目争抢稿子的现象。在没有网络系统时，记者的稿件一般交到主档新闻的责任编辑手里，但其他新闻栏目的责任编辑也要这篇稿子，就拿原稿去复印，有时时间紧张，来不及复印，有时几个责任编辑都在抢这同一篇稿子，造成打混仗的局面，甚至连原稿都找不到了。这样，采访部的记者采制回来一条要闻，主档新闻可用，其他栏目也可用，再也不用为稿子争三抢四。 其二，通过内部网传稿子，再多的稿子几秒种就一下全过来了。不仅如此，后期编辑还可对各部室传送过来的稿件在电脑上直接删改，编辑成稿，生成节目单，按照节目监审程序，逐级在系统里审核、改定稿子，从而使工作效率又提高一步。

       随着电脑和网络在我国的进一步推广和发展，已建立网络管理系统的新闻中心必定能从中获得更多的效益，使新闻稿件的采写、编排、审核、配音和播出都能高效进行，把新闻中心的管理水平提高到现代化的程度，从而也把电视新闻事业推向一个更高的发展阶段。 （作者单位：驻马店电视台）