加强县级供电企业工会工作之我见

朱光华

当前，在县级供电企业改制、发展的转折期，尤其是实施农电素质三年提升工程过程中，企业出现的新情况、新问题层出不穷。在这种新形势下，工会如何结合县级供电企业的自身实际开展工作，如何更好地服务农电素质三年提升工程，是县级供电企业工会迫在眉睫且值得深思的一个课题。

       一、当前县级供电企业工会工作存在的问题

       归纳起来大致为：一是少数工会干部的创新意识不强，工作因循守旧；二是履行“维护”职能不到位，维权职能的发挥有待进一步加强；三是工会干部的专业化不够，理论水平、业务知识欠缺，与新时期工会工作的要求不相适应。

       二、当前县级供电企业工会工作问题分析

       随着电网建设速度加快，人才短缺的问题已在县级供电企业凸显，高学历、高技术、高技能人才匮乏，这已成为影响企业发展的一大瓶颈。

       树立全面正确的人才观是县级供电企业推进人才素质提升的前提。虽然县级供电企业在人力资源方面面临的困难较多，但是具有管理手段灵活、发展机会多、个人发展潜力大等优点。县级供电企业应扬长避短，高度重视企业内部人才的培养，树立全面、正确的人才观念，形成有效的人才发展机制，构建政策平台，搭建制度通道，建立健全绩效考核、薪酬分配、岗位责任和教育培训的现代人力资源开发和管理体系，并具有针对性地培养选拔切实需要的管理、经营、技术、技能等人才，全面提高职工队伍素质，增强凝聚力，竭尽全力为企业发展壮大提供人才保障。

       三、途径与对策

       工会作为企业联系职工的桥梁和纽带，作为职工合法权益的代言者和维护者，一方面要旗帜鲜明地坚持党政对工会的领导，转变观念，履行职责；另一方面要敢于理直气壮地为广大职工“说话”，巩固和加强职工与工会的血肉联系，有效维护广大职工的利益，充分调动和保护职工的积极性和创造性，促进企业的改革、发展和职工队伍的稳定。

       建立健全机制，促进人企和谐发展。加快工会干部队伍素质提升进程，充实工会人员力量，改变兼职过多现象，解决老弱病残及工会人力短缺问题，落实经费保障，使工会队伍的整体水平保持连续性。充实农电分工会，从民主、保障、参与、调研、评判机制等方面入手，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。

       突出工会职能，加大职工维权力度。把关注职工工资收入的稳定和增长，作为工会促进和谐企业发展的出发点和落脚点。突出抓好农电工的入会工作，使基层职工有一个“归家”的感觉。

       实施关爱工程，维护职工队伍稳定。工会工作的重心应向低收入职工、困难职工、一线职工倾斜，只有把这部分职工的利益维护好，工会组织才能真正起到桥梁和纽带作用。对困难职工进行帮扶，定期组织职工进行体检，帮助基层单位创办“职工书屋”、“职工之家”，为职工创造一个良好的学习、工作、生活环境，让职工有一个健康的体魄、良好的精神状态投入到工作岗位中，从而维护职工队伍稳定。

       全力服务农电素质三年提升工程。建立岗位设置、培训、鉴定、业绩考核与薪酬激励一体化的人才管理和培养机制，通过竞争上岗、岗位职务动态调整等措施，做好人力资源的优化设计，实现员工队伍整体素质的持续提升，为企业发展提供强有力的人才支撑。（作者单位：正阳县电业局）