农发行驻马店市分行 “四个加强”助推业务发展

    本报讯 （通讯员 于卫东 李申）日前，笔者从农发行驻马店市分行获悉，该行立足实际，查找不足，通过采取“四个加强”措施，确保全面完成全年各项目标任务，并为明年工作的良好开局奠定坚实基础。

    加强监测，确保经营指标完成。该行紧紧围绕经营绩效考核这一工作重点，对准差距，精准发力，通过强化低成本存款组织、中间业务营销和不良贷款清降以及新增粮食财务挂账省级以下利息补贴清收等措施，及时对目标任务完成情况进行监测，确保全面完成全年经营绩效考核任务，实现考核的进位。

    加强维护，严防新增不良贷款。该行严格按照总行下发的《关于当前进一步加强商业性贷款管理的通知》要求，切实加强对商业性贷款的管理，严防新增不良贷款发生。按照“五好”（老板好、体制好、经营好、管理好、信誉好）标准，严格增量客户准入。同时，通过定期检查企业库存和生产销售等贷后监管措施，严格存量客户管理，努力实现“两个确保”（确保企业资金不断档、确保企业没有风险点）的目标。重点对企业“两流”（现金流、物资流）、“两表”（水表、电表）、“三品”（人品、产品、押品）和“三率”（货款归行率、销售利润率、资产利润率）进行监测检查，建立客户经理组，对大客户、重点客户进行重点维护，逐县行、逐企业、逐业务开展风险检查，做到“三有”（有计划、有预案、有措施），确保风险隐患早发现、早处置、早化解。

    加强协调，加快项目实施进度。该行对已批复的项目，督促项目行抓紧时间与地方政府和有关部门进行联系沟通，严格落实贷款条件，争取贷款早日发放；对已上报至省分行进行调查的项目，实行专人督办，对需补充完善的材料，抓紧完善，及时上报，促其尽快实施；对已成熟符合申报条件的项目，指定专人加强与项目承贷主体、有关部门的沟通对接，及早申报，力争早日进入省行调查、审查阶段。同时，该行将农田水利、新农村建设、土地整治和农村路网等中长期项目作为信贷支持重点，紧紧围绕政府主导的项目，主动参与，加强协调，不断加快项目营销进度，努力改变“一个轮子大、一个轮子小”的业务发展现状。

    加强管理，确保队伍和谐稳定。一是严格劳动纪律，确保工作高效运行。该行以构建党的群众路线教育实践活动长效机制为契机，切实抓好领导班子、员工队伍作风建设，并积极开展“四亮”活动，即亮身份、亮去向、亮形象、亮承诺，改进工作作风，提升服务效能，确保各项工作高效运行。二是严格制度管理，确保依法合规经营。该行切实抓好制度执行力建设，真正把制度规章落到实处，积极营造“制度管人、制度管事、制度管权”的良好氛围，确保依法合规经营。三是严格廉政建设，确保队伍清正廉洁。该行严格落实党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，做到教育不放松、监督不缺位、惩处不手软，确保班子清廉、队伍清正、行风清新。同时，该行认真落实好中央八项规定，坚决反对“四风”，确保“双节”期间队伍和谐稳定。

    本报讯 （通讯员 于卫东 李申）日前，笔者从农发行驻马店市分行获悉，该行立足实际，查找不足，通过采取“四个加强”措施，确保全面完成全年各项目标任务，并为明年工作的良好开局奠定坚实基础。

    加强监测，确保经营指标完成。该行紧紧围绕经营绩效考核这一工作重点，对准差距，精准发力，通过强化低成本存款组织、中间业务营销和不良贷款清降以及新增粮食财务挂账省级以下利息补贴清收等措施，及时对目标任务完成情况进行监测，确保全面完成全年经营绩效考核任务，实现考核的进位。

    加强维护，严防新增不良贷款。该行严格按照总行下发的《关于当前进一步加强商业性贷款管理的通知》要求，切实加强对商业性贷款的管理，严防新增不良贷款发生。按照“五好”（老板好、体制好、经营好、管理好、信誉好）标准，严格增量客户准入。同时，通过定期检查企业库存和生产销售等贷后监管措施，严格存量客户管理，努力实现“两个确保”（确保企业资金不断档、确保企业没有风险点）的目标。重点对企业“两流”（现金流、物资流）、“两表”（水表、电表）、“三品”（人品、产品、押品）和“三率”（货款归行率、销售利润率、资产利润率）进行监测检查，建立客户经理组，对大客户、重点客户进行重点维护，逐县行、逐企业、逐业务开展风险检查，做到“三有”（有计划、有预案、有措施），确保风险隐患早发现、早处置、早化解。

    加强协调，加快项目实施进度。该行对已批复的项目，督促项目行抓紧时间与地方政府和有关部门进行联系沟通，严格落实贷款条件，争取贷款早日发放；对已上报至省分行进行调查的项目，实行专人督办，对需补充完善的材料，抓紧完善，及时上报，促其尽快实施；对已成熟符合申报条件的项目，指定专人加强与项目承贷主体、有关部门的沟通对接，及早申报，力争早日进入省行调查、审查阶段。同时，该行将农田水利、新农村建设、土地整治和农村路网等中长期项目作为信贷支持重点，紧紧围绕政府主导的项目，主动参与，加强协调，不断加快项目营销进度，努力改变“一个轮子大、一个轮子小”的业务发展现状。

    加强管理，确保队伍和谐稳定。一是严格劳动纪律，确保工作高效运行。该行以构建党的群众路线教育实践活动长效机制为契机，切实抓好领导班子、员工队伍作风建设，并积极开展“四亮”活动，即亮身份、亮去向、亮形象、亮承诺，改进工作作风，提升服务效能，确保各项工作高效运行。二是严格制度管理，确保依法合规经营。该行切实抓好制度执行力建设，真正把制度规章落到实处，积极营造“制度管人、制度管事、制度管权”的良好氛围，确保依法合规经营。三是严格廉政建设，确保队伍清正廉洁。该行严格落实党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，做到教育不放松、监督不缺位、惩处不手软，确保班子清廉、队伍清正、行风清新。同时，该行认真落实好中央八项规定，坚决反对“四风”，确保“双节”期间队伍和谐稳定。