确山县供电公司：守好“责任田” 精管出效益

确山县供电公司：守好“责任田” 精管出效益

驻马店网讯（通讯员 夏拥丽）“如何抓好线损管理，我们的经验是摒弃‘大锅饭’，划分并管理好自己的‘责任田’，严考核、细管理，挤掉跑、冒、滴、漏，从而实现精益化管理出效益的目标。”9月22日，国网确山县供电公司生产技术部主任徐秋生对笔者介绍。

线损管理，一直以来都是令供电企业头疼老问题。近年来，国网确山县供电面对这个直接影响供电企业经济效益的硬性技术经济指标多措并举，从规范制度流程，加大考核，确保抄表到位率，数据准确率，问题整改率等方面入手，以问题为导向，不断在线损管理水平上实现自我提升。 

据徐秋生介绍，该公司以前线损管理模式是对供电所进行统一奖罚的考核模式，没有明确到责任人，具体到哪条线路，哪个台区，“大锅饭”的管理模式效果很差。思路决定出路，从今年开始，该公司在把考核指标细化分解到各供电所，落实到各个配变台区的同时，还实行从公司分管领导、生产技术部、市场营销部、农电工作部各专责，以及供电所负责人、班组长和台区管理员的捆绑考核，切实把线损管理责任落实到员工身上。 

为找出影响线损管理工作中不利因素，堵塞漏洞，扭转公司线损管理工作被动局面。该公司狠抓工作作风，以查找影响线损异常因素为目标，由分管领导亲自带头抓，细化责任，清晰流程，明确人人头上有指标，个个身上有压力，开展典型线路线损异原因查找专项工作，通过对该线路的抄核收管理，计量装置的准确性、营配信息数据质量以及抄表数据的准确性进行检查和核实，综合线损率上半年同比下降了0.48%，取得了不错效果，为公司赢得了切实效益。