中原银行三季度经营情况分析会召开

驻马店网讯（本网金融部 麻婉婷 通讯员 陈薇）为及时总结经验、认清差距、弥补不足，集中精力开展好第四季度工作，确保圆满完成全年经营目标， 10月16日下午，中原银行驻马店分行召开了三季度经营情况分析会，分行领导班子、各支行、部门负责人共计70余人参加了此次会议，分行副行长姜丽丽主持会议。

会议首先由分行计划财务部通报了分行1-9月份的经营情况:截至9月底，分行资产总额213.57亿元，比年初增加4.81亿元，增长2.30%；负债总额208.57亿元，比年初增加3.96亿元，增长1.93%；贷款余额128.26亿元，位居全行第一，较年初增加16.95亿元，增长15.23%；一般性存款余额199.49亿元，位居全行第一，较年初增加20.15亿元，增长11.24%；实现营业净收入10.69亿元，位居全行第一，同比增加2.2亿元，增长25.22%；实现净利润5亿元，位居全行第一。

会上，各支行负责人逐一详细汇报了工作目标完成情况、差距和不足、下一步工作措施以及本支行不良贷款情况笔数、金额、“一户一策”化解措施等。各部门负责人认真汇报了主要工作完成情况、存在不足与差距，下一步工作目标、措施。各分管领导对分管支行、部门前三季度工作情况进行了逐一点评。

会议最后，分行行长马立作了重要讲话，详细阐述了中原银行驻马店分行前三季度经营业绩以及取得的成效，主要工作措施，各项经营管理中存在的主要问题及下一步工作重点，并为全力开展好第四季度工作提出了具体要求。马行长指出，2015年还剩最后一个季度，全行上下要继续围绕年初既定目标，查漏补缺，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的拼搏精神，确保圆满完成全年工作任务。一是要紧盯目标，做好各项工作的收官。各支行、各条线部门要理清思路、紧盯目标、找准差距，算好“目标账、费用账、第四季度账”。提前做好项目储备，继续保持市场竞争优势，同时继续推动各类营销竞赛活动的组织安排，各业务条线要紧跟总行步伐、抢占市场先机，并指导各支行做好相关市场营销工作。二是要做好不良资产清收处置工作。各支行和职能管理部门负责人要“树立信心、负起责任、敢于担当、重在落实”，切实做好“将旧控新”工作，同时要充分利用好重组、核销、清收、转让等多种有效形式，有效遏制不良贷款上升势头，确保清收工作取得实效。三是要继续加强条线组织建设。加快推进条线建设的落地，重点完善风险管理、营销、运营管理组织体系建设。调整完善考核机制，做好关键岗位人才的引进工作。四是要落实薪酬套改工作。严格落实“三定一优化”原则，按照严谨测算、充分沟通、有效引导的要求，真正体现中原银行“以人为本、业绩导向”的市场化经营理念，培养既掌握规则、又充满激情的干事创业队伍。五是加快网点转型。一要深入推进“优质文明服务建设年”活动，以提升客户满意度为落脚点，对照服务规范和检测标准提升软硬件设施；二要根据总行发展战略要求，对网点进行优化整合，合理布局。六是坚持合规经营，防范风险。要进一步提升风险管理意识，建立事前防范、事中控制、事后监督和纠正的风险管理动态过程和机制，必要时要适时对已检查的项目杀一个回马枪，对存在问题不重视、整改不到位、制度执行不力的加大责任追究，防范操作风险和案件风险。七是继续推进“三严三实”专题教育活动。严格按照总行党委提出的讲好专题党课、组织好专题学习、开好专题民主生活会和组织生活会、抓好整改落实和立规执纪等“五个关键动作”，全行各级负责人要做好表率、亲自抓活动实施，组织好专题教育学习讨论、廉政法制教育。八是要统筹协调，齐头并进，认真总结，提前谋划。各条线、部门、支行要认真总结好的工作经验并进一步发扬光大，对工作中存在的困难和问题认真分析，找准症结和瓶颈，制订切实可行的针对性措施，在向中原银行成立一周年交上一份满意答卷的同时，为明年的工作开好局、起好步，打好基础。

本次会议的召开使全体参会人员进一步增进了交流、互通互知，明晰了自身经营目标完成情况在全分行乃至全行范围内所处的位置，通过聆听马行长的重要讲话，进一步明晰了工作方法和前进方向，坚定了圆满完成全年工作目标的信心和决心，为全年各项经营目标的圆满收官吹响了号角、扬起了风帆。