确山供电公司：安全源头从“三种人”准入抓起

确山供电公司：安全源头从“三种人”准入抓起

驻马店网讯（通讯员 夏拥丽）1月12日，笔者从国网确山县供电公司获悉，为把好安全源头，该公司认真谋划，采取多措措施，提升公司“三种人”业务技能和履职能力。截止去年年底，该公司实现安全生产长周期6700天。

　　严把资格，强化培训。针对安全生产工作实际状况，确山公司安全监察部及时组织生产部门、供电所开展“三种人”需求识别，对以往已认定的“三种人”进行资质审核把关，并结合公司实际需求以及已认定“三种人”履职情况进行筛选，确保“三种人”质量。并多次组织开展“三种人”强化培训及考试工作，对前期已认定“三种人”进行再强化、再检验、再筛选，并及时对筛选合格的人员进行再次资质认定。

　　稳中求进，持续提升。公司每月20日前组织已认定“三种人”开展不少于2小时的“两票”管理相关知识学习、培训，深入剖析“两票”执行过程存在的问题与不足，及时寻求解决方案及途径;每月培训结束后，及时组织参培人员对培训效果进行检验，为下一步抓好“三种人”业务知识及履职能力工作提供必要输入;检验结束后，及时组织对验证情况进行量化，对量化达不到要求的“三种人”按照进行考核，意在通过绩效机制助推“三种人”提升，同时为公司更好的落实“三种人”管理提供指引方向。

　　强化监督，稳步推进。公司每周要求相关部门对生产管理信息系统中“两票”完成情况进行检查，每周一早会进行通报，让公司各级管理人员及时掌握“三种人”履职情况，为下一步抓好安全生产管理工作提供必要的决策依据;安全监察部组织对每天现场执行的“两票”进行100%的检查，每月对各部门、供电所执行的“两票”不少于20%的抽查，确保“两票”执行合格率;同时，安全监察部每月组织对各生产部门、供电所执行“三种人”培训情况进行抽查，对未按计划认真组织开展培训工作的部门、供电所纳入绩效考核，并随即取消相应“三种人”资质，保证公司各项规章制度执行力度。

　　严格审定，奖惩分明。该公司结合实际，组织修订部门员工绩效实施方案或补充方案，将“三种人”各项工作要求纳入员工绩效考核，奖罚分明，对承担工作负责人、工作许可人、操作票填写人、审核人等人员，按照办理工作票、操作票等工作数量以及相应工作质量，可给予一定绩效加分，对完不成“三种人”工作的进行绩效扣分，达不到“三种人”任职条件的，进行相应岗位调整。同时，安全监察部每年对“两票”合格率与“三种人”的履职情况进行统计分析，纳入部门、供电所年度安全生产评优、选优进行管理，切实推动公司“三种人”队伍建设，确保公司安全生产。