广电企业转型及提升之路切勿本末倒置

     对于传统的广电行业尤其是有线电视网络领域而言，有一个不争的事实——随着光纤入户、互联网、移动互联网等新技术、新应用、新模式层出不穷的兴起及成长，各种新兴产业链实施了一轮又一轮的“潮水”般的“攻城略地”，作为已有数十年发展历史的我国有线电视网络行业在其应对甚至于反应方面却显得如此滞缓。

    尽管有线行业从2003年就开启了数字化的征程，而且还围绕着有线电视网络行业如何快速发展这条主线，行业内外的各路“诸侯”们也在过去十余年的市场化、产业化发展格局中，经过不断的摸索，逐步成长并形成一个拥有三十余家的省级有线电视网络运营商、覆盖2亿多家庭用户、未来有可能会有十余家省级有线运营商纷纷登录资本市场的“巨鲸”级生态链，但由于这个生态链的特殊性，也使得其有线行业的年收入规模仅仅停留在数百亿这个级别上。

    在这样一个行业发展格局下，部分原本依附于有线行业的企业纷纷抛开主业，也仿效互联网、IT、网络视频等企业进行相应的“跨界”——做功能花哨却毫无建树的手机、推出功能近似的智能电视机，甚至于有的企业竟然涉足于房地产等行业。

    对于这样一个让行业人士目瞪口呆的跨界之举，结合着十余年的行业经验，笔者借此想提醒一下相应的跨界企业，毕竟自身与其他的纯正的互联网企业、消费类电子企业、网络视频企业有着本质的区别，作为一个无论从其出身还是发展基因当中都具有极强广电血统的企业而言，其创新与跨界的初衷、规划、方向都没有错，只不过，在进行跨界的过程中一定要立足于其自身的根本，不要盲目地仿效诸多互联网企业、网络视频企业的跨界打法。

    互联网、网络视频等企业惯用的打法就是先根据国内外用户各方面的需求，迅速找到并放大广大用户的某一个痛点，在各种营销及包装的助力下，通过“颠覆”式的概念、做法，在短时间内用一种全新的平台、业务、产品、应用等等方式，打破原有的产业生态或者业态，迅速积累起一个庞大的用户群及新兴的产业，最终依据此商业模式不断地向资本方进行“兜售”并实现资本层面的运作。

    作为一个依靠有线电视网络行业成长甚至于登录到资本市场的企业而言，一定要清楚地认识到，你自身未来的发展与有线行业属于“唇亡齿寒”的关系，上述互联网、网络视频企业的招数显然不能简单的拷贝与复制，一定要有借鉴性地将其成功的模式、做法等结合着有线行业的发展特点有针对性地消化及吸收。

    虽然目前有线行业的年收入只有数百亿元，但正如一枚硬币的正反面一样，有线行业的收入规模尽管很少，这恰恰证明，未来只要产业链各方共同努力，围绕着传统的2亿多有线电视机这个家庭用户入口，真正伏下身子走近用户家中充分研究和挖掘其衣食住行等各种需求，进而推出适合于家庭用户的业务、产品，其增长的空间自然是巨大的。

    结合着笔者十余年的行业调研及观察，笔者认为，作为应用场景以家庭为主的一个产业突破或者是创新之处，则完全可以根据每个有线电视用户家中的老人、孩子等各种需求进行相应的业务研发及创新——

    以日益严峻的老龄化问题为例，老人既是家中有线电视最忠实的用户群体，又是一个急需各界人士共同关注的群体，比如，依照老人身体的实现状况、衣食住行的特殊需求，上述企业是否可以研发设备及软件，监测老人在家活动、身体的各种动态等。

    以不遗余力投资下一代子女现象为例，作为每一个家长，都期望自己的儿子能成龙、女儿能成凤，对于各种教育的投入及后代的培养，更是不断地投入巨资，通达的有线电视网络及电视机的这块大屏都可以充分地发挥出其自身的“光和热”。