西平县中医院创新驱动发展纪实

 新常态下求发展 突出特色练内功

——西平县中医院创新驱动发展纪实

通讯员 张东献

在嫘祖故里西平，走进西平县中医院，如同走进了花园。清香四溢，绿树成阴；芳草青青，鸟鸣嘤嘤。真是美不胜收的绝佳境地！充满现代气息的住院大楼，内容丰富的文化宣传橱窗……伴随着不时呼啸出入的120救护车，构成了一幅生动、和谐的画卷。

近年来，西平县中医院坚持以病人为中心，不断深化医疗改革，持续改善医疗质量，不断提升服务能力，丰富服务内涵，初步形成了中医药医疗、保健、科研、文化等全面协调发展的新格局，推进了医院健康持续发展。

加强专科建设

突出中医特色

中医院发展的根本还在于中医特色。中医疗法“简、 便、 验、 廉”，治疗优势和费用优势非常明显，中药饮片是根据不同患者的病情表现进行加减而制成的汤药方剂，最能够体现中医辩证论治的个体化治疗特色，最能体现中医专家的经验和技术，也是群众最希望得到的中医药服务手段。西平县中医院中医治疗内科、妇科、儿科及疑难杂病历史悠久，被当地百姓普遍接受。

今年，西平县中医院在巩固多年来中医特色治疗积累的经验和成果的基础上，继续拓展新的中医特色治疗项目，发展壮大中医药事业，着眼于亚健康状态的人群，根据不同个体的体质类型，为其制订详细的个体化健康调养方案，提供包括起居调养、药膳食疗、情志调节、动静养生和经络穴位按摩保健等方面的指导服务，从而达到“未病先防”、维护健康的目的。

与此同时，该院加大了对中医饮片的使用力度。中药使用率是衡量一个中医院是否以中医手段作为治疗主体的重要指标。今年，该院将中药饮片纳入医师绩效考核内容，从而更加突出该院中医治疗特色。中医院发展的根本还在于中医特色，保持和发扬中医特色，需要一代又一代中医人持续不断地努力。

落实绩效考核方案

加强医院管理

今年以来，西平县中医院从三个方面加强医师绩效考核工作。

一是领导层重视亲自抓。医院领导班子认真组织研究讨论，逐项细化任务，并把责任落实到每名班子成员身上，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作职责格局。

二是部门联动协助抓。医院绩效考核办公室主动作为，积极发挥绩效考核管理的牵头、协调职能作用，根据工作情况适时召开协调会议，汇总工作进度，研究存在的问题，提出整改措施，保证绩效考核工作健康有序开展。

三是督查督办重点抓。今年，该院将督查督办工作作为推动绩效考核指标任务落实的有效办法，要求全院各科室一周一自查、分管领导半月一巡查、绩效办一月一督查。层层增强工作责任感和紧迫感，同时也为医院管理层全面掌握情况、加强医院管理提供了决策依据，进而形成了督办有方向、工作有目标的格局。

强化内涵建设

练好内功

今年以来，西平县中医院确定了由数量向质量转变、由医疗型向研究型转变的发展战略，加强医院内涵建设，注重练内功、储人才、上水平，为医院新区投入使用打好基础。同时，把全年医疗质量管理大检查活动融入到日常检查工作中，将质量控制管理常态化。

一是通过促进落实医院核心制度，进一步规范医院管理内容，提升病历和处方质量，促进提高整体服务水平。同时，不断提高临床疗效，持续发展专科建设。只有特色而没有疗效，中医就会失去活力；只有疗效而没有特色，就不是中医专科，二者缺一不可，不能偏废。

三是开展多学科横向合作，促进中医药特色研究和创新。针对中医疗效突出的相关现代疾病领域，抓住中医药特色，鼓励开展多学科横向合作。由一个学科牵头，围绕某一项目成立跨部门的专科门诊，建立合作平台，开展医疗合作与学术研究。在医疗合作与学术研究过程中，“医、护、技、药”四部门密切配合，需要哪个部门的人员，就随时将哪个部门的人员调配进来。比如该院在心脑疾病中医专科治疗领域开展的医疗合作与学术研究做法就比较成功，已初步具备“急诊急救、心脑专区治疗、ICU危重抢救、高压氧疗修复及康复理疗”方面多学科、多阶段的协同化、规模化作战能力。今年以来，该院进一步发挥中医治疗心脑疾病、肿瘤、消化系统及呼吸疾病等慢性疾病得天独厚的优势，在多学科横向合作方面进行了新的探索与实践。

四是加大人才队伍建设力度。加强内涵建设，练好医院内功，还包括加强对医院人才的培养和储备能力。今年以来，该院把人才培养重点从个别学科带头人转移到优秀中青年骨干群体。对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才引进力度。院内培训班的内容更加丰富、更加具有实践操作性，多方位、多途径促进提高技术人员专业水平。

站在新的历史起点上，西平县中医院正以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，努力挖掘医院自身潜力，加强学科建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，不断深化医疗改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，为全县中医药事业发展作出更大的贡献。