遂平农商银行创新分配机制 激发经营活力

本报讯 （通讯员 肖方明 黄柏松）日前，遂平农商银行举行2017年绩效合约签约仪式，各支行、部室全部签订了新的绩效合约，此举打破了多年的薪酬分配“大锅饭”，使绩效考核工作更加标准化、规范化、精细化。

据了解，通过近半年的探索、完善，该行目前已形成绩效管理制度、绩效考核指标、绩效考核实施与绩效反馈改进四大考核体系。

此次签订的2017年度绩效合约相比往年，有两个不同点：首先，彻底扭转以前存在着“平均化”、“工作目标不明确”等现象，真正做到“人人有指标，人人有责任”。其次，新的绩效合约更加标准化、精细化、规范化，加大了贡献度在绩效考核中的权重。

据该行负责人介绍，为充分发挥考核指挥棒的导向作用，通过前期各网点部室调研、制订绩效计划、进行绩效辅导、收集整理反馈意见、不断完善改进五个步骤稳步推进，并将标准化、流程化、精确化管理理念引入考核系统，经过研究论证，自上而下量身制订“个性化”绩效合约，工资高低与自身任务完成多少挂钩，不仅让每个单位和个人都清楚自己各阶段需达到的指标，也充分调动了员工的积极性和主动性，最大限度释放员工潜能。同时，通过考核结果，能够更好地认清自己的优势和不足，从而做到发挥优势、弥补劣势，达到最佳工作效率。绩效合约的签订，将激发该行经营活力，促进各项业务快速发展。