确山农商银行精心布局2018年工作力争实现“开门红”

 确山农商银行提早动手，精心谋划，全面布局2018年第一季度各项工作，力争实现“开门红”，在新的一年里，以创建标杆银行为目标，开启新征程，取得新成就。

思想动员，激发动力。该局通过多种形式组织全体干部员工认真学习领会党的十九大精神，增强爱岗敬业的主人翁责任感，激发干事创业的动力。该局层层召开动员会，动员大家发扬锐意进取，永不懈怠，埋头苦干的精神，投入到“开门红”工作中，展现新形象，强力推进规模、速度、质量、效益等指标，实现新的突破和提升。

精心谋划，制订措施。今年11月以来，经过自下而上、自上而下反复酝酿讨论，广泛征求意见，对“开门红”工作进行精心谋划，确保第一季度组织存款任务“大头落地”，拟定出“开门红”劳动竞赛考核办法和营销活动实施方案，分别对团体及个人任务指标完成时限、费用核定、奖罚办法，营销活动宣传方式、优惠客户政策、物资准备、组织领导等作了具体规定和明确要求。各网点、部门根据总行意见，结合自身特点制订出行动计划、工作重点和相应措施。

强化宣传，提升形象。针对不同时段、不同产品、不同对象制作形象传播语和产品简介、回馈客户办法等，运用电视、LED、微信、横幅、展板、年画等形式广泛宣传，达到乡镇不漏村，村不漏户。

线下线上，同步营销。线下营销以营业网点和组织员工进村、进社区、进单位为面对面营销为主，以普惠金融服务站、银商联盟企业协助营销为辅。线上营销通过建立各类微信群，开展“摇一摇”赠送礼品和购物优惠券等活动，吸引新客户。

加强领导，培训骨干。成立由董事长任组长的“开门红”工作领导小组，班子成员分工包片。12月上旬，举办了由130余名骨干员工参加的“爆起来，‘赢’战2018‘开门红’”培训班，聘请专业讲师就营销方案的制订与执行、如何发掘客户群体、怎样与客户沟通等，进行了详细讲解和案例分析。

（马爱国）