广纳贤言 明晰思路 汝南县供销社召开2022年工作谋划会

驻马店网讯（记者 王朝朝 通讯员 刘天宇）12月29日，汝南县供销社召开2022年工作谋划座谈会，社机关股级以上干部参加会议。会上，每位同志畅所欲言，立足各自工作岗位，结合全县供销社系统工作实际就谋划2022年的工作提出了切实可行的意见和建议。最后，县社党组书记、理事会主任林书伟进行总结点评。

林书伟要求：要加强机关管理。党组要进一步完善《机关管理制度》，坚决落实机关考勤、卫生评比、文明创建等规章制度，以科学的制度去管人管事，持续营造“敢于担当、锐意进取，增强本领、争先创优”的浓厚氛围。

要实现人事改革突破。实行开放办社，积极吸纳德才兼备、懂经营、会管理的村“两委”干部、农村经营主体带头人、农产品经纪人、优秀退役军人、返乡大学生等优秀人才到基层供销合作社队伍中来。

要搞好农业社会化服务。以汝南县供销合作社为主导、基层供销社参与、古塔为农服务中心具体负责运营，以古塔为农服务中心为中心支点，先行先试建设乡（镇）村级为农服务中心30个，场地可以因地制宜、灵活多样，两间门面也可以作为对外窗口，展示为农服务中心的功能，充分发挥乡镇基层供销社作用，为我县“三农”提供生产、供销、信用“三位一体”综合服务。

要推行资产重组整合。借鉴外地供销社资产管理成功经验，成立社有资产管理运营公司，对全县供销系统闲置的社有资产，由社有资产管理运营公司整合开发，提高资产收益率，实现社有资产收益最大化。

要发挥行业协会作用。要充分发挥汝南县农民经纪人协会和汝南县农资经营行业协会的作用，以此推动我县生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作，服务全县“三农”、助力脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。

要提升土地托管水平。县、乡供销社要围绕“谁来种地、地怎么种？”的问题，发挥在土地托管方面的引导和指导作用，整合为农服务中心、农村种粮大户、农资经营主体等优势资源，在尊重农民意愿的基础上，采取党建引领、村社共建的方式，不断扩大和提升土地托管规模和水平。

要提升干部履职能力。计划春节过后，邀请市社重点业务科室、县内农技能手为各基层社主任、副主任和直属公司经理授课，解决基层供销干部队伍政策不精通、业务不熟悉和服务不精准的问题。