二十年深耕 一位天中巾帼的“刚”与“柔” ——访驻马店新锐酒业董事长董春英

驻报全媒体记者 曾富强 吴丹

在驻马店，提到买名酒，很多人第一时间会想到“新锐”。从2006年街头那间为“生活”而开的几平米小店，到如今集名酒连锁经营、餐饮服务、滋补养生于一体的综合性实业标杆，新锐酒业的二十年，也是董春英人生中浓墨重彩的二十年。

2026年4月，正值新锐酒业成立二十周年，也是其独家冠名的驻马店第三届消博会即将启幕之际，我们与董春英进行了一次深度对话，探寻新锐酒业这家本土企业在行业风浪中屹立不倒的密码。

从“几平方米小店”到“百人担”

二十年前，董春英只身回到驻马店创业。“刚开始特别难，我就扛着矿泉水、啤酒等爬五六层楼送货。”回忆起初，董春英的话语里没有传奇色彩，只有生活最本真的重量。然而，正是这份“送货上门”的笨功夫，为她攒下了第一批铁杆客户。

从代理商到连锁商，董春英将新锐酒业的发展划分为三个阶段，但贯穿始终的只有一个词：责任。“刚开始是为了生活，现在是为了整个团队。”如今，新锐酒业已拥有70多名员工，承载着近百个家庭的生计。这份沉甸甸的责任，让她哪怕在市场最难的时刻，也从未想过退缩。

“挣消费者利润差的时代已经过去了”

在酒类流通行业，董春英是出了名的“敢为天下先”。当许多同行还在死守店面坐等客户时，她已经搞起了“仓储式连锁”；当价格战愈演愈烈时，她提出了那句掷地有声的口号：“挣消费者利润差的时代已经过去了。”-

新锐酒业的经营哲学核心是“利他”。董春英认为，企业的利润不应来自对消费者的信息差收割，而应来自规模效应和厂家的额外补贴，并且她愿意将这些补贴反哺给会员。

她打造的“普通会员+PLUS会员”双会员体系，正是这一理念的落地。对于核心的PLUS会员，新锐酒业敢于给出“成本价”。“会员制的核心不是‘圈钱’，而是‘双向奔赴’。”董春英说，“你真心对消费者好，为他们提供货真价实的东西，他们自然会成为你的铁粉。”

“守好驻马店本土消费市场”

在行业热衷于跑马圈地的当下，董春英的战略显得尤为清醒。面对扩张的诱惑，她总是坚定地表示：“我倡导大家守好自己的地盘，把驻马店本土市场的消费者服务好，把服务做到极致，就行了。”

这种“守”，不是保守，而是极致的深耕。从五粮液、青花郎等专卖店的布局，到高端滋补品牌“参海岛”的推出，再到涉足餐饮板块，新锐酒业正在打破传统的酒类销售边界，构建“名酒+茶养+餐饮”的生态闭环。

在即将于4月24日开幕的2026驻马店第三届消博会上，这种融合将得到集中展示。作为独家冠名单位，董春英将带领新锐酒业为家乡父老呈现一场别开生面的品质生活盛宴。

巾帼不让须眉的“刚劲”

熟悉董春英的人都知道，她虽是女性，却有着不输男人的刚劲。这种刚劲，体现在对“正品保真”底线的死守上。在驻马店二十年来，新锐酒业创造了“无一瓶假酒”的良好纪录，这既是承诺，更是底气。

而在她刚强的另一面，是她作为女性的细腻与温情。她不仅关注酒的销售，更关注消费者的生活需求。在她看来，卖酒不仅是交易，更是在传递一种生活方式。

“做市场不容易，但不容易也要坚持下去。”采访最后，董春英望向窗外，眼神笃定。二十载风雨，她将那个为生活拼搏的小我，融入成就团队、服务家乡的大我之中。

对于未来，董春英表示，新锐酒业将继续扎根天中，不盲目扩张，只做深做透。这位天中巾帼的商业故事，正在二十周年的新起点上，翻开更加精彩的篇章。