驻马店网讯（通讯员 韩旭）二季度以来，工行驻马店分行不断深化对网点实质性风险防控的认识，采取多项措施稳步加强网点风险分级管理，全行内部管理水平及风险防控水平实现大幅度提升。

 明确工作重点，做好业务培训。为扎实推进该项工作，该行在上级行举办运营风险分级培训班基础上，组织网点负责人、副主任、柜员进行了再培训和转培训，确保网点负责人和现场管理人员均能够详细了解运营风险分级指标体系，弄清影响风险冲击程度和内部管理水平两大指标的因素，并运用到日常工作中，明确了做好运营风险分级管理的重点，同步提高网点负责人和现场管理人员的理论水平和风险管理能力。

加大检查监督，认真落实整改。该行结合智能督导检查提纲内容，制定了支行检查工作计划，通过现场及非现场等多种方式加强网点检查力度。对分级结果为C级（含）以下的网点，密切关注其运营风险指标的异常变动，准确掌握面临的主要风险冲击和内部薄弱环节，采取针对性管理及控制措施，有效防控各类风险冲击。

 开展专项治理，严控风险隐患。该行针对业务运营屡查屡犯的风险点，开展专项治理活动，对高风险网点，由运行督导员重点帮扶，从操作流程上查找问题，深入分析风险成因，制定相应治理措施，限期整改。同时，现场管理人员对高风险柜员进行一对一的帮扶，加强日常监督，规范柜员操作，确保整改质量。

 加强通报考核，实行奖优罚劣。按月通报风险事件数据并形成诊断报告，按季度通报网点风险分级情况。将网点运营风险分级结果纳入支行网点经营绩效考核，并与网点负责人、运营副主任考核任用、评先评优挂钩，从正负两方面不断激励全辖网点不断提高风险管理及防控水平。