市供销社强力推进项目建设和招商引资工作

本报讯 (通讯员 刘 兵) 近段时期以来，全市供销社系统按照市委二届八次会议提出的围绕“一个目标”、“六个更加注重”的要求，把项目建设和招商引资作为加快发展的重要抓手，坚持用政策引项目、围绕“农”字办项目、领导带头争项目，强力推进项目建设和招商引资工作。

一是成立组织，加强领导。为切实加强对项目建设和招商引资工作的领导，市供销社成立了以理事会主任为组长的项目建设和招商引资工作领导小组，领导小组每季度不定期召开专题会议，适时对招商引资工作进行研究部署。同时，该社领导班子成员明确分工、强化责任，着重抓好以现代物流配送中心、化肥储备及交易市场、棉花收储、再生资源物流、粮食收储物流为重点的现代物流园区项目建设。领导班子集体多次赴省进京，向上级有关部门争取项目和资金，有力地推动了项目建设工作的开展。

二是项目入库，动态管理。市供销社邀请市发改委、市财政局有关方面的负责同志深入各县区供销社指导调研，对重点项目进行筛选，帮助建立项目库，并根据国家项目政策和要求不断充实、完善、调整项目库，对项目建设实行动态管理，保证了项目上报和争取工作高效有序进行。

三是明确责任，跟踪问效。市供销社每个重点项目都有一个项目建设小组，由一名班子成员分工负责，一名企业负责人和市社科室负责人配合，实行项目建设责任制，确保每个项目在环评、立项、审批、资金落实和建设实施等各个环节扎实有效进行。

四是制订方案，明确任务。市供销社根据有关文件精神，在充分调研的基础上，结合实际制定了《驻马店市供销合作社招商引资工作实施意见》，明确了招商引资工作目标和措施，建立健全了招商引资奖惩机制。

五是突出重点，强力推进。市社明确要求项目建设和招商引资做到两个结合。一方面，要与社有企业实行产权多元化改造有机结合，依托供销社骨干龙头企业，鼓励利用资本市场进行融资，大胆引进各类投资，优化社有企业资本结构。另一方面，要紧紧围绕供销社办社宗旨，把招商引资工作与开放办社有机结合，增强供销社的发展后劲。为确保招商引资工作顺利进行，各级社配备了精兵强将，组织有招商能力、招商经验的人员组成招商小分队外出招商。同时，在经费上给予大力支持，多次有针对性地安排参加经贸洽谈活动，保障招商引资人员的差旅费、招待费等开支。

2009年，全市供销系统争取国家和省财政扶持项目8个，争取资金676.3万元；招商引资签约项目22个，签约资金7.99亿元，超额完成了市政府下达的1550万元招商引资任务。