农发行驻马店市分行三项机制强化尽职管理

本报讯 (记者 陈 娜 通讯员 李国庆)近年来，农发行驻马店市分行围绕强化信贷基础管理工作，创新管理理念，完善工作机制，坚持“三个到位”，在全省率先开展尽职管理活动，促进了全行业务的稳健发展。至2009年底，各项贷款余额114.5亿元，比年初增加12.2亿元；不良贷款比年初下降6007万元，现金清收居全省第一位。目前，该项活动已在全省农发行系统推广。

建立培训机制，做到学习到位。一是组织集中培训。对全市136名客户(风险)经理及相关信贷管理人员进行封闭培训，重点学习市分行制定的《贷款管理实施细则》和《客户(风险)经理贷款管理尽职手册》，并建立培训成绩档案。二是开展巡回辅导。针对实行过程中出现的问题，通过示范操作、现场讲评、点对点指导等，增强了客户经理实际操作和运用能力。三是举办了客户经理业务技能大赛，以赛促学，在全辖营造起“重学习、比技能、赛业务、争能手”的良好氛围，为尽职管理工作的顺利推广打下了坚实的理论基础。

完善检查机制，做到管理到位。一是建立督导制度。实行行长包片、部室包点的尽职管理工作督导检查制度，市分行班子成员不定期深入基层检查，现场督导，推动工作开展。二是组织展评活动。每季度对全辖客户经理尽职手册进行集中展评，查漏补缺，规范操作，既表彰了先进，又交流了工作经验，达到了相互促进、共同提高的目的。三是开展信贷检查。市分行抽调36名业务骨干组成5个工作组，对全市34家准政策性贷款和商业性贷款企业进行全面检查。对存在问题的县支行领导和责任人进行处理，限期整改，规范管理；对存在问题的企业，行长与企业负责人进行约谈，提出警示，解决问题。

健全监督机制，做到责任到位。为确保贷款尽职管理工作扎实有效开展，该行建立健全了“三级联动，分层监管”的监督考核机制，明确职责，严格管理。一是县支行负责每月对辖内客户经理尽职情况进行监督。二是每季度对客户经理、信贷主管和风险经理尽职情况进行监督。定期组织召开专题会议，审议贷后经理管理和风险情况。三是成立贷款尽职管理工作考核领导小组，对各县区支行贷款管理情况和客户经理尽职情况进行考核，每半年一次，并依据规定严格奖惩，同时将考核结果一并纳入客户部门专业系统。

贷款尽职管理活动开展以来，全行业务经营呈现贷款结构优化、资产质量改善、经营效益向好、业务发展提速的良好态势。至2009年底，全行累计投放各项贷款47.3亿元，无新增不良贷款；企业贷款归行率均达到规定比例；商业性贷款利息收回率达100％。