强化措施 推进房管所效能建设

□ 关永华

按照“依法、高效、廉洁”的要求，以制度建设为基础、机制创新为动力、绩效考评为关键、效能监察为手段、群众满意为目标，不断改进机关管理方式，降低行政成本，严肃机关纪律秩序，提高工作效率，是推进机关全面发展的有力保证。为进一步加强机关行政效能建设，房地产管理所要围绕依法行政、廉洁自律、服务人民的理念，才能不断推进效能建设。

首先，机关效能建设要紧扣“三个一”，加强领导，强化学习，完善制度，狠抓落实。

突出一个主题。 组织以“为民、务实、清廉”为主题的宗旨观、政绩观、发展观教育，弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。要对机关效能建设方面存在的问题，进行分类梳理，明确工作重点和今后努力方向，做到有的放矢。树立一个理念。要引导工作人员树立“执政为民、干净干事、求真务实、真抓实干”的理念，明确“内强素质、外树形象”工作思路，并在机关效能建设的推进中不断得到强化。达到一个目标。笔者认为房管所的工作目标应主要体现“五个在”，在敬业精神、大局意识、有所作为上见实效，不断提高服务质量；在建章立制、遵纪守规、规范管理上有新提高；在学法知法、依法行政、勤政为民上出成果；在树廉政形象、营造好的工作氛围、提高满意率上创佳绩；在工作中求实效，创新中求发展，建设中求地位。坚持以“文明创新发展、和谐协调发展、追求卓越”的管理理念，将工作目标任务细化、分解到人，签订目标责任书，全面调动全体干部职工的工作积极性。

其次，在机关效能建设中，要以强化内部制度建设为抓手，重教育、促规范、强考评、抓落实，改善服务态度，规范制度建设，提高服务质量，整体推进效能建设的开展。

要抓教育，建立长效机制。要开展“为民、务实、清廉”主题教育活动，引导全体干部职工牢固确立“求真务实、干净干事、真抓实干”的理念。要抓规范，构建制度体系。建立健全房地产管理、财务管理、档案等制度，重新修订了考勤制度、目标管理考核办法等，明确奖罚机制，用制度管人，用制度规范全体干部职工的工作行为，严密的制度文化覆盖到房地产管理的各个领域，确保了房地产事业可持续发展。在工作运行中，要坚持对公房租金收取、危房鉴定、廉租房租金补贴发放情况等进行公开，不搞暗箱操作，形成了心齐、风正、劲足的良好风气。要清理完善各项规章制度，以提高效率、优化服务、规范管理为目标，健全完善内部运作机制。健全完善并严格执行岗位责任制、政务公开制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制等制度，构建较为完善的制度体系。

再次，要抓考评，建立监督机制。要把干部职工的出勤情况、廉洁自律、服务态度、工作完成情况等日常考核情况与目标考核结合起来，纳入年终目标考核，确保各项制度和工作目标任务落到实处。要聘请各界知名人士和企业代表为行风监督员，对局机关效能建设情况进行明察暗访，实行外部监督。要开展党员和干部职工民主评议活动，检查自身存在的问题。要建立健全效能考评与责任追究制度，坚持把绩效作为奖惩的主要依据。（作者单位：上蔡县房地产管理所）